加强组织建设和能力建设，提升班子核心作用

一是加强思想建设，始终保持奋发有为的精神状态。抓好中心组学习。院中心组成员16人（中层以上干部），这是学习上级精神，提高自我素质；分析形势，统一思想；创新思维，形成工作思路，工作举措的最好平台。抓好党员组织生活。坚持党性修养，开展党员先进性教育和有针对性的主题实践活动，提高党员履行义务、积极做好群众工作的自觉性。抓好主题活动。2003年开展“坚持‘两个务必’，争做党和群众满意的好干部”活动、2004年开展“让党放心，让人民群众高兴”活动、2005年开展党员先进性教育活动、2006年开展学习“洋山精神”活动、2007年开展党员先进性建设活动月活动。思想建设使这支中坚力量始终保持良好的素质和精神状态，带领职工不断前进。

二是加强组织建设，积极引进竞争、考核机制。院中层以上干部的选拔80%实行公开竞聘，2001年底院行政领导班子在上海实行公开竞聘，2003年、2006年中层干部两次在院内实行公开竞聘，引进竞争机制，保证了领导班子的基本素质。在干部管理上，积极引进考核机制，建立考核平台。每季度的文明所室考核，每年一次的院领导班子和党员民主生活会，领导干部述职，职工民主测评，无记名打分，2006年实行的党员先进性年度考核不断促使党员干部努力、认真地工作。

三是加强作风建设，坚持勤政廉政。组织干部职工学习郑培民、任长霞等先进人物事迹，观看李真受贿案剖析、苏共亡党历史教训的录像，参观提篮桥监狱、听服刑人员现身说法，组织预防职务犯罪、专题报告会，提一句勉励自己的座右铭，用正反面两面的强烈对比来教育人、约束人，用先进文化影响人的世界观、人生观。建立权力制衡机制，在重大事项决策上实行“三重一大”议事制度。院每项改革方案都在进行调查研究、充分酝酿、集体研究后组织实施，做到规范、有序，用制度管权、管人、管事。同时注重发扬党内民主，做到党员“三先”。院领导每年都要集中一段时间到所室调研，到相关单位进行规划回访，了解情况，倾听呼声，查找问题，提出整改措施。(www.xing528.com)

四是加强能力建设，提高领导管理能力。在实际工作中，坚持在干中学，学中干，注重能力建设。利用党校培训、中心组学习，提高分析形势、把握大局的能力；利用所室考核、工作交流，提高凝聚人心、调动职工积极性的能力；利用工作指导，提高组织协调能力；利用重大规划项目、重要科研课题攻关、提高创新思维能力，利用项目汇报、活动组织，提高表达沟通合作能力。