【摘要】：为了避免人员过多带来的工程管理费用增加、工程运行期间包袱过重，润中公司始终严格控制人员聘用，但这对绵延500km的工程现场管理无疑是矛盾的。为此，润中公司在坚持工程建设“四制”、充分发挥监理对工程监管作用的同时，创造性地把劳动竞赛与工程管理有机结合起来，提出了在工地深入开展以质量、进度、安全生产和文明施工为主要内容的劳动竞赛，制订了劳动竞赛检查、评比和奖励办法，通过激励机制让施工单位自觉约束施工行为。
输水一期、二期工程隧洞累计长达130km。由于地质条件千变万化，不可预见的因素很多，为确保工程施工安全，灵活应对各种突发性地质灾害，润中公司在工程筹建之时就提出了“动态设计、动态管理、动态施工”的建设理念，根据对地质条件以及设备性能的认知程度不断调整和优化设计施工方案。一期工程最初设计采用4台双护盾式TBM进行施工，采用管片进行衬砌，这是国内外隧洞施工的通行做法。但是综合工程的地质特性和设备利弊，最终大胆地将4台双护盾改为3台开敞式，将预制混凝土管片衬砌改为锚喷支护与全圆模筑混凝土衬砌。2005年8月，7号支洞控制段主洞在施工中突发大规模涌水，几小时内疯涌的地下水把主洞和支洞（斜井）全部淹没。如果不是当初果断地将该段由TBM改为钻爆法施工，一场TBM机毁人亡的悲剧在所难免。
为了避免人员过多带来的工程管理费用增加、工程运行期间包袱过重，润中公司始终严格控制人员聘用，但这对绵延500km的工程现场管理无疑是矛盾的。为此，润中公司在坚持工程建设“四制”、充分发挥监理对工程监管作用的同时，创造性地把劳动竞赛与工程管理有机结合起来，提出了在工地深入开展以质量、进度、安全生产和文明施工为主要内容的劳动竞赛，制订了劳动竞赛检查、评比和奖励办法，通过激励机制让施工单位自觉约束施工行为。开工至今，工程管理始终处于受控状态，单元工程优良率保持在85%以上，未发生一起重大人身伤亡责任事故，各工区环境整洁，施工井然有序，被誉为国内同类工程的样板。(www.xing528.com)
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