集团党委在工作中逐渐认识到，在日新月异、飞速发展的信息时代，市场竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展，要做大、做强现代化的新型国有企业，要建立自己的优秀品牌，展现振津人的精神风采，就必须建立具有自身特点的企业文化。正如集团党委书记、董事长陈建所说：“只有建立起具有自身特点的企业文化，用企业文化来加强企业精神文明建设，我们企业才有更扎实、更稳固的未来。”
一是确立企业文化精神层的内容。通过深入广泛的讨论，发放企业文化建设调查问卷，专家教授深入工地调研，对社会相关部门及客户进行回访，与职工进行座谈等一系列活动，确定了集团的企业核心价值观“点滴石方、用心凝聚”；企业使命“构筑精品工程、创造美好环境”；企业理念“发展是硬道，竞争要靠实力”；企业精神“勇于创新，敢打硬仗”；企业作风“诚实守信，求真务实”；企业伦理“以人为本，人企合一”；员工座右铭“先做人，后做事，能做事，做成事”。
二是设计完成了企业形象识别系统。对企业标识、标准色、标准字、标准服饰、标准办公用品，以及施工现场标志都进行了统一的标准设计。
三是开展丰富多彩的企业文化实践活动。2004年，集团党委按照局党委的统一部署，结合公司的施工特点，开展了“水利形象年”活动，在市重点工程海河堤岸改造工程中提出了用“三个一流”、“三个形象”、“三个共塑”来强化施工形象，实现打造世界名河的目标。通过活动展示了振津人的铁军形象。在基层党支部开展了“创先争优”活动，在全体党员中开展“我是一名共产党员”的主题党日活动，在重点工程的施工现场，开展了创建“共产党员车”等多种形式内容的党员示范岗活动，在基层党组织中开展了“支部书记讲党课”教育活动，在团员中开展了“质量在我心，手中无次品”活动。通过开展一系列的活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得到了充分体现，党组织的凝聚力进一步增强。
四是突出塑造企业精神。企业精神是企业员工共同的精神动力。在总结过去工作的基础上，结合建立现代企业制度的实际，提出了“勇于创新，敢打硬仗”的企业精神。围绕这一企业精神，在全集团培养同心同德的团队精神和勇于拼搏的企业作风，开展“我与集团同命运，我为集团做奉献”的大讨论，使员工与企业结合成牢固的命运共同体，使企业精神深入人心。在巩固天津市场的同时，努力开拓广东等外部市场，2005年，集团广州分公司中标广州南沙金蕉大道和南沙汽配城燃气管道工程，使集团的经营触角不断延伸。(www.xing528.com)
五是突出培育经营理念。经营理念是企业与员工共同的价值观，需要精心的培育。为此，振津集团提出的企业经营理念是，“发展是硬道理，竞争要靠实力”。就是要利用有限的资源去创造无限的价值，使企业充满无限的生机和活力。为了全面树立企业员工新的价值观念，在广大员工中深入开展竞争意识、市场意识和危机意识教育，教育广大员工解放思想，大胆创新，形成统一的价值观，使“再创业精神”为广大职工群众所接受并转化为自觉行动。2005年，集团购置了天津市河西区珠江道55号院——天津市农机总公司仓库140亩土地，成立了天津振津市政工程有限公司和天津振津世纪水利水电有限公司，利用院内厂房和暗渠工程回撤的大型设备进行钢卷管和混凝土生产，为集团今后快速发展提供了广阔的生存与发展的空间和良好的机遇。
六是注重培养发挥领导干部的人格魅力。使企业文化人格化，从而把企业经营理念渗透到企业管理的全过程，把弘扬企业精神、加快企业发展、提高经济效益转化为广大干部职工自觉的信念、理想和追求，充分利用和发挥企业文化的导向功能和凝聚功能，培育全新的企业经营理念，向多领域求发展。2004年底，集团成立了天津世纪酒店有限公司，进军天津酒店服务业。经过一年的经营，世纪酒店实现了当年赢利，并于2005年底，被全国星级饭店评审委员会评为“四星级酒店”。集团公司在天津市建筑施工企业中率先通过了ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系“三合一”认证。
回顾两年来的工作，集团公司在经济和社会效益、内部管理、精神文明建设等方面取得了一定的成绩，但对照全国水利文明单位的标准，在工作总结、对外宣传等方面还有不小的差距。我们将以这次评审为契机，认真学习各兄弟单位的好经验，查找差距，改进不足，朝着全国水利文明单位的行列坚定不移的前进！
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