“作为治黄专业职能部门，要适应当前新形势对治黄工作提出的新要求，创造性地开展治黄工作，必须有高效能的工作环境和过得硬的干部队伍。”谈到文明创建的初衷，焦作黄河河务局局长张伟中一语中的：“文明创建工作是一个单位和行业的重要内涵建设，是提升机关效能、加强队伍建设的有效载体。抓好文明创建工作，领导重视是关键。”基于以上认识，焦作黄河河务局始终把文明创建工作摆在重要议事日程，及时调整了精神文明建设工作领导小组，专门设立了精神文明建设办公室，使精神文明建设日常工作有部门分管、有人负责；突出了“一把手”在精神文明创建过程中的责任，从局机关到局属各单位都由“一把手”兼任创建工作领导小组的组长，主管领导为副组长，其他班子成员和各部门负责同志也参与到创建领导小组之中，目标明确，各负其责，积极主动地为文明单位创建工作的开展出主意、想办法，帮助他们解决在文明单位创建过程中遇到的诸如活动难开展、资金较紧张等方面的问题。尤其是2006年3月初至7月上旬，党组书记、局长张伟中同志在参加黄委干部培训和中央党校的脱产学习期间，通过电话多次询问和了解文明单位创建工作的开展情况，督促、协调解决资金、设备等方面的实际困难。学习结束后刚到单位上班，就召集有关部门负责人召开专题会议，听取创建情况汇报，分析、部署下阶段工作，有力推动了创建工作的顺利开展。
在实际工作中，把创建任务同业务工作目标任务一同下达、一同考核、一同奖惩。根据形势发展和治黄中心任务，制定文明创建计划，召开专题会议，明确创建任务，定期以简报形式通报文明单位创建情况。做到年初有安排，年中有检查，年底有总结，并将精神文明创建任务分解到基层，落实到部门。在明确所属单位的主要负责人为创建工作的第一责任人的基础上，对创建任务完不成的，年终不能评为先进单位，主要负责人不能评为先进个人，实行创建工作一票否决制。每年开展的各项活动材料都要收集、整理、归档，形成创建档案材料。在确保了创建活动效果的同时，全局上下形成了“主要领导负责抓，分管领导亲自抓”的创建工作领导机制和“上下联动，齐抓共管，全员参与”的工作格局，使精神文明创建工作组织领导到位、人员配备到位、工作安排到位、措施落实到位。(www.xing528.com)
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