队伍建设为黄沁河治理发展提供精神支持

如何推进焦作黄沁河治理开发与管理工作不断迈向新水平，实现焦作治黄事业持续、健康、和谐发展，领导干部是关键。近年来，焦作黄河河务局紧紧围绕黄沁河治理开发与现代管理事业，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把加强精神文明建设作为促进治黄事业发展、稳定职工队伍、凝聚职工力量、弘扬单位正气、树立单位形象的一项重要工作来抓，积极开展“文明单位”创建活动，为各项治黄工作的顺利开展提供了强大精神动力、思想保证和智力支持，取得了治黄事业发展和文明建设的双丰收。

领导班子建设问题是加强精神文明建设的首要问题。因此，焦作黄河河务局局党组十分注重加强领导班子执政能力建设，始终坚持以人为本、建好班子、带好队伍的方针，坚持理论联系实际，着重解决自身存在的实际问题，不断提高工作水平，班子成员团结民主、密切配合，体现了较强的凝聚力和战斗力。在重大问题特别是对治黄事业发展和战略目标、长期规划的制定、大额资金的开支、干部人事任用等重大问题，坚持严格按规定程序操作，集体研究决定。多年来，班子成员之间密切配合，团结协作，分工不分家，以“求真务实、勤政高效”为标准，研究事宜畅所欲言，形成决议坚决执行、不推不拖、各负其责，较好地履行了各自的职责；坚持领导班子成员基层联系点制度。班子成员带着问题下基层，为解决具体问题掌握了第一手资料。并针对全局工作重点，每年精选58项工作明确为局长重点督办和科长领办项目，每个项目均提出成果要求、时限要求和创先要求，并制订出科学周密的保障措施，确保了各项工作的圆满完成。(www.xing528.com)

为了从根本上克服个别干部职工的“浮、虚、浅、慢、软”的不良作风，局党组对全局干部职工提出了“深入实际、临事躬亲、务求实效、敬业负责”的作风要求，制作了“日清日结工作日志”干部工作台账，在局领导班子、部门负责人及所有公务员中推行。全体干部的效率观念有了较大提高，形成了团结协作、一心干事、共谋发展的良好局面。2003～2006年连续获得焦作市政府目标管理二等奖；悬臂式割草机、多风道堤顶清洁机等创新项目荣获黄河水利委员会（以下简称黄委）2005年创新工作“三小类”一等奖；2003～2006年，连续被河南河务局评为目标管理特等奖。