汉江医院：从“找院长”到“找市场”的成功转型之路

2006年12月17日早上，汉江集团退休职工吕连发，独自来到汉江院门诊挂号，突发昏厥。急诊科的医护人员闻讯赶到现场进行抢救。患者当时双侧瞳孔散大，无光反射，心跳、呼吸骤停达15分钟，经全力抢救病人现已康复出院。此事一时在当地传为佳话。通过开通急诊、入院、手术“绿色通道”，提高了急危重症患者抢救的成功率，抢救成功率保持在96%以上。这是大力开展急救能力建设后医院发生的显著变化之一。

近几年来，汉江医院以开展“医院管理年”活动为契机，通过不断强化医院的管理和职工的市场开拓意识，不仅医疗质量稳步提升，适应市场的能力也不断增强，逐步变以前的“找院长”为现在的“找市场”，经济效益显著提高。

通过建立健全与医疗质量和安全有关的核心制度，完善了药品和医用耗材采购管理制度；通过加强医疗环节质量和终末质量控制，实施了全员、全程、全面质量管理和质量跟踪；通过每月将检查、考核情况与科室经济效益挂钩，做到了奖罚分明，充分调动了科室工作的主动性。

21世纪是知识经济时代，更是人才竞争时代，抓好人力资源管理对于企业的生存发展至关重要。为此，汉江医院积极探索引进人才、留住人才，并坚持将合适的人放在合适的岗位上的宗旨，确保了人尽其才，才尽其用。近3年来，先后从同济医科大学、武汉大学医学院、中南大学湘雅医学院、第一军医大学、河南大学、湖北中医学院、长春中医学院等院校引进人才，其中在读博士1名、硕士研究生10名（含在读）。(www.xing528.com)

探索产权多元化办院模式，也让汉江医院尝到了开拓市场的甜头。全面实行成本核算制度，引导全院职工树立了市场意识；按照多劳多得与服务、效益、质量、市场等考核指标挂钩的方式，积极推行多元化工资分配办法，完善与经济核算相适应的效益分配管理制度，拉开了分配差距，调动了全院职工的积极性、主动性和创造性。

技术设备投入力度的加大，不仅培育新的经济增长点，而且进一步提升了汉江医院的技术水平和综合实力。近几年，在汉江集团公司的大力支持下，购置了螺旋CT及一系列腔镜设备，对口腔科、眼科视光中心实行了内部虚拟股份制改造，开展了各种腔镜微创手术，成立了甲状腺外科治疗中心和腹腔镜治疗中心，其中以腔镜手术为代表的新技术已在丹江地区形成相对竞争优势。同时，医院还以科技为先导，积极开展新技术、新业务，开发技术含量高，附加值高的新项目。2006年新技术立项10项，如妇产科LEEP刀、检验科肿瘤标记物等项目运用于临床，取得了明显的经济效益和社会效益。