加强存货科学管理，提高企业竞争能力

1. 正确选择适合本企业的存货管理模式

(1) 传统库存管理模式。传统库存管理模式主要有ABC 分类法和经济订货量法。该模式的缺点是企业各自为政，协作信任程度弱，会导致供应链上的库存过高，是独立的静态的库存管理模式。

(2) 联合库存管理模式。该模式通过建立快速相应的联合库存管理中心和供需协调机制等方法，实现企业间共享库存信息，共同参与库存计划管理，保证各企业对需求预测水平的一致性，降低供应链上的存货成本和风险。该模式缺点是建立和运行合作联盟难度大且成本高，需要有网络通信系统和ERP 等系统技术的支持。

(3) 零库存管理模式。零库存管理并不是指库存的某种或某些物资的储存量真正为零，而是指企业在生产中仅保持每天生产所需的存货，当天所进原材料全部投入使用，并在每天结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。利用这一存货管理模式，一方面大大降低了生产过程中的存货库存及资金占用； 另一方面还提高了相关生产活动的管理效率，减少了生产损耗，成功地改进了产品质量，提高生产力，缩短生产周期。

2. 健全存货内部控制并严格执行

(1) 做好岗位分工控制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。

(2) 建立完善的存货采购计划，并通过互联网开展订购与销售业务，通过信息共享最大程度地满足企业订货的要求，经过多家供应商的竞价，从中选择最优的供应商，在最大程度上降低采购成本。

(3) 加强存货验收、入库及出库的控制，特别要加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。(www.xing528.com)

(4) 加强仓储与保管控制。科学合理地制定仓储计划，合理确定库存存货的结构和数量； 加强存货日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。

3. 重视存货价值形态的管理

企业应该按照会计准则的规定每期确定存货的可变现净值，在确定时需注意应当以可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。此外，企业也应定期对存货进行盘点，不仅要从实物数量上进行核对，更应从价值形态上认真分析，对于可变现净值低于存货成本的，要按会计制度规定，计提存货减值准备，确保账面价值与实际相符。

4. 充分利用第三方物流

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。如果企业依靠内部物流资源难以降低成本和提高竞争力，就须寻求和利用恰当形式的第三方物流资源，根据自身生产经营特点优选供应商和物流企业，并与之建立长期协作的战略伙伴关系，构建物流管理信息交流平台，根据企业存货供求情况组织安排物流活动。

总之，存货作为企业的一项重要资产，对其进行科学管理非常重要。企业通过加强存货管理，可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高企业的竞争能力。但对于存货管理模式的选择，企业应根据自身情况，选择适宜的存货管理模式，也可以综合运用不同的存货管理模式，以达到最优效果。