企业存货管理存在的问题及其原因分析

1. 存货资金占用量大、周转速度慢

大多数企业，尤其是中小企业，为防止企业存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的波动问题，往往占有大量库存，而企业库存量的偏高，不仅增加了存货的储存成本，而且造成企业资金周转慢，资金出现紧张，而且易出现产品价格的“被迫”上涨，必然带来商品的积压，使企业陷入经营困境。

2. 企业内部存货管理制度不够完善

企业的内部控制非常重要，内控一旦薄弱，则增加了营私舞弊的可能性。一直以来，很多企业内部都缺乏一整套有关存货管理的规章制度，如缺乏完善的存货采购计划，对存货的采购过程缺乏控制，存货的验收手续不够规范等。这些内控缺陷提供了暗箱操作的机会，而一旦出现纰漏，就实行罚款、降职等，并不能从根本上解决问题。

3. 忽视存货价值形态的管理

存货管理中，企业一般都注重存货实物形态的管理与控制，如对存货的收、发、存的管理和实物保全制度较为健全，但对存货的价值管理重视不够。如企业会计准则规定： 存货计价应按成本与可变现净值孰低计量，企业应每期重新确定存货的可变现净值，但是大多数企业并没有做到，致使有些存货账面价值与实际可变现净值严重不符，不能真实反映企业的资产与利润情况，不便于正确分析企业的经营业绩。(www.xing528.com)

4. 忽视外部物流资源的利用

在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程的管理，但这占用了企业大量的人力、财力和物力，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求。随着现代物流的发展，企业需要充分利用和整合社会物流管理资源，降低存货成本，开辟“第三利润源泉”，提高经济效益。

5. 存货管理信息化建设缓慢

目前，大多数中小企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。虽然在对存货的核算上，也可能采用了会计核算软件，但它毕竟只能满足核算的需要。自动识别技术、监控技术以及网络技术等方面的落后使企业无法实时、动态、高效地了解各种存货信息，无法实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享，同时也影响存货核算的及时性和准确性。