古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见领导者对组织成员产生的重要影响作用。对多数干部而言既是被领导者又是领导者。在工作中用行政命令方式领导下属，还是注重领导魅力的发挥让下属心悦诚服地追随自己，是对领导的考验和检验。要想下属和自己为共同目标而奋斗，就要成为下属的引领者。既引领下属出色完成所担负的工作任务又要引领下属不断健康成长。一是率先垂范。要求下属做到的自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。战胜困难走在前，迎接挑战冲得上，关键时刻挺得住，荣誉面前多谦让，责任面前多承担。二是关心培养。领导不仅有带领全体同志做好本职工作的责任，而且要把关心下属健康成长作为重要职责。要帮助下属做好工作、成长和人生规划，引导下属树立正确的人生观、世界观、价值观和政绩观，创造条件让下属多读书、多学习、多实践，丰富阅历、积累经验。要努力搭建各种平台为下属展示才华和聪明才智，注重把有培养前途的同志放在急难险重岗位锻炼成长。三是勇于担当。工作中遇到难题时领导首先要带头破解，出现偏差甚至失误时领导要勇于承担责任。要理解下属的不理解，担当下属的不担当。领导者所思、所想、所求往往不被下属所理解，在努力让下属理解的同时，要有享受孤独的情怀和境界，不埋怨、不责备、不批评，用行动和结果赢得下属的支持、理解和认可。四是善于指导。交办给下属的工作不能圆满完成时领导要主动带头帮助完成，下属工作中遇到不好或者不能解决的问题时领导要及时排忧解难，下属工作缺少方法感到无奈时领导要善于教方法、鼓士气，成为下属的主心骨和依靠。领导在部署工作时，既要压担子又要教方法，既要压责任又要给权力，既要提要求又要指方向，既要大胆放手又要动态监督，既要注重结果验收又要加强过程指导。领导者应该始终是工作上的导师、生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。(www.xing528.com)
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