领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命，下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果下属与领导的关系疏远，相互怀疑、猜忌甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远、离心离德、貌合神离。在单位每个人都有领导，所以处理好和领导的关系不仅有利于创造业绩和健康成长，而且也有利于提高生活质量和幸福指数。通常情况下，下属对于领导认可度有三种情形：真心佩服、内心轻视或介于两者之间。不论哪种情形下属都要摆正心态，一方面管理体制要求下级必须服从上级，另一方面能成为领导的人都有无法比肩的才能和优势。追随不是简单地服从，而是发自内心主动看齐。一是真心尊重。尊重其人格、工作方式和行为准则。不以自己所恶所喜所悲期望领导，在坚持自己底线的基础上尽最大可能适应乃至学习。二是听从指挥。对于领导分配的任务完全理解的，完成结果要让领导超乎想象有意外惊喜；对于一时不能理解的，要站在领导角度思考尽可能理解并努力完成，对于完全理解不了的要用自己的方式去落实争取最好结果。领导布置任务切忌当面拒绝，也不要讲更多理由，态度要诚恳、谦虚，当面表达和行动都要积极主动。三是推功揽过。工作中取得成绩即便和领导完全无关也要从内心记在领导名下，尤其向领导的上级汇报时。工作中出现失误时即便是领导的过失也要主动担当，切不可往领导头上一推了之。诚然，功过的承担要在一定原则范围内，切不可一概为之。四是善意提醒。对于认为领导决策指挥有偏差甚至错误时，要坦诚及时提出自己的意见、见解，不能事不关己高高挂起。提建议要注意方式、方法和策略，注意时机、地点和场合。如果领导坚持独行时，在落实中要尽最大努力十分智慧地修正错误，追求效果最优。(www.xing528.com)
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