目前，拍卖市场、电子商务等不同交易平台之间，以及同类交易平台之间都存在着竞争激烈，为从源头上获得优质的花卉资源，各交易平台把交易服务延伸到产地物流，不仅在产地设置装货节点、安排集货运输车辆，更重要的是开始建立采后处理中心，为供货花农提供预冷、分级加工包装以及近程冷藏服务。现代交易平台在产地建立采后处理中心既可以解决当地分散花农一家一户解决不了的预冷、运输、销售等问题，又能以采后处理中心为平台指导花农进行生产，在生产设施改造、种植方式改进、新品种的选择等方面发挥积极作用。同时，吸引、带动农户调整种植结构，发展花卉生产，并代理新加入的花农办理花卉产品的销售手续等。
【注释】
[1]任宇新，武玉英.物流管理中的效益背反现象分析［R］.第五届中国青年运筹与管理学者大会，2003.
[2]谢庆红，曾国平.物流“效益背反”陷阱的产生及对策［J］.科技管理研究，2005（9）.
[3]高伟，纪婧.物流系统中的“二律背反”与“信息”［J］.科教创新，2010（6）.
[4]金益波.物流成本“效益背反”的产生及对策研究［J］.河北企业，2015（4）.
[5]闵亨锋.论效益背反法则下的物流成本协同［J］.中国储运，2007（2）.
[6]郝静怡，王磊.物流管理中的效益背反及解决方向［J］.经济视角，2013（9）.
[7]计荣.从“效益背反”原则看现代物流系统管理［J］.芜湖职业技术学院学报，2006（2）.
[8]余海.物流领域中的“二律背反”现象及应对策略［J］.商业研究，2006（7）.
[9]谢庆红.物流系统化下物流整合对策研究［J］.中国市场，2009（6）.
[10]王欢连.物流成本管理浅析［J］.湖南医科大学学报（社会科学版），2004（6）.
[11]王艳艳.基于系统化的物流成本控制［J］.科技经济市场，2011（10）.
[12]龙雪琴.物流成本“效益背反”现象及解决对策［J］.中国科技论文在线，2006.
[13]刘英祥.论物流系统的“成本控制主导性”与“效益背反性”［J］.空运商务，2006（32）.
[14]张启义.有效解决军事物流系统中“效益背反”问题之对策［J］.物流科技，2011（9）.
[15]花卉物流系统节点主要包括供应商（种植者）、合作社、交易市场、中间商、运输企业和终端花店等。
[16]昆明国际花卉拍卖交易中心于2002年12月20日建成并投入运营，拥有5.4万平方米的交易场馆，6个交易大钟，600个交易席位，是国内最大的花卉拍卖市场，其拍卖交易量仅次于日本东京大田拍卖市场，位列亚洲第二。
[17]目前，KIFA按照成交金额收取买卖双方各5%的佣金。
[18]杀菌剂主要是指硫酸铝，可防止采摘时切口部位被细菌感染进而影响吸水，有时杀菌剂还会配上营养液一起使用；营养液主要是指可利鲜，它是一种在国际上被广泛使用的花卉营养液，同时有杀菌的功能。(www.xing528.com)
[19]这几个环节是国际标准，目前云南绝大多数的小规模花卉种植者只做到了采后吸水，其他环节都没有做到。
[20]KIFA每天的拍卖时间为晚上7点到10点（现在已有所调整），运到KIFA的花将会在理货场被插入水桶放置在台车中等待拍卖，这部分主要体现的是KIFA对花卉的仓储服务。
[21]冷藏带水运输的成本远超普通常温干式运输，自动装置装卸、理货、分货、搬运比人工作业效果好，冷库仓储比常温仓储更能提高花卉的内在质量。
[22]采后处理和前端运输服务的不当可能会导致花卉的开放度增加和灰霉病的发生，从而在复检和客户投诉时认定花的级别已经下降。
[23]目前KIFA在拍卖前将待拍花卉分为5个级别，最好的花定为A级，其次为B级、C级、D级和E级。需要特别注意的是，花的级别是根据花的外观确定的，如花枝长度、花朵大小、花朵开放度、花瓣是否有斑点等，而并非由花的内在质量决定，因为内在质量无法直接观察，需要到终端花店甚至消费者瓶插时才能发现。
[24]花卉价格在节日期间通常较高，西方情人节和东方情人节时花的需求量最大，花价也最高。其他节日如圣诞节、春节等，花价也较高。由于冬季的节日较多，每年的9月到次年的3月花价较高。
[25]同样级别的花在市场上可以卖出非常大差距的价格，品牌好的花卖得价格会更高。
[27]供应商提供的花卉在KIFA几乎都能卖出去，流拍率非常低。
[29]现在已全部换成冷藏车，但也存在不开冷气的情况。
[30]在夏天温度较高的情况下，甚至会将水桶里的水预冷处理至6℃后，再放入温室。
[31]CC台车是一种两至三层的推车，每层放9只插花水桶，这样的台车可以直接推上与其配套的运输车辆，这样的运输方式比较占空间，运输数量比KIFA的横式装框少50%以上。
[32]F公司的花卉在KIFA拍卖了3年时间，之后由于口碑好，客户直接向公司订购，销售模式现在已转变为订单销售。
[33]当前互联网线上销售花卉的模式发展迅速，一定程度上对KIFA这样的线下拍卖市场构成直接竞争。
[34]当前B公司提取的花卉销售佣金比例为10%。
[35]B公司除了在产区的集货节点外还在斗南设有一个中转站，其作用类似于一个大型集散中心，在这里工作人员会按客户网购品种、数量进行分货、理货、包装、发货，因为产区集货节点无法完全保证满足客户所需品种和数量。
[36]当前市场上出现了另外一家非常类似的花卉拍卖中心，同时互联网花卉交易平台也在加速发展，这些都对KIFA平台构成竞争。
[37]据实地调查，F公司玫瑰切花A级品的年平均价格为4.5元，B级品为3元左右，价格稳定，供不应求。而据2015年统计，在KIFA交易的玫瑰切花A级品的年平均价格仅为1.5元，B级品为1.2元左右，且受季节、节日影响很大。
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