如何实施养老机构企业文化落地？

（1）企业文化培训。

企业文化培训是企业文化落地实施的第一步，通过培训，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训实施工作呢？首先，应该领导带头参与培训。养老机构领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出机构对企业文化培训的重视，以及推进企业文化落地的决心，有利于提高培训工作的质量。其次，要分层分批组织培训，譬如养老机构统一组织中高层管理人员培训和新员工培训，机构各下属各部门组织本部门员工培训。再次，需对企业文化培训的质量进行考核，可以组织企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛，把企业文化培训工作推向高潮。

（2）企业文化宣传传播。

企业文化的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。

企业文化宣传传播需注意两点，一是把握好宣传传播主题，企业文化宣传主题必须始终围绕养老机构基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务于养老机构战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。

（3）企业文化展示与传承——实施“六个一”工程。

“六个一”，即“一篇赋、一首歌、一座雕塑、一个陈列室、一个内刊、一个仪式”。(www.xing528.com)

特别值得一提的是“一篇赋”和“一个仪式”。“企业赋”可谓企业文化体系建设的点睛之作，在企业文化传承中居引导地位。围绕企业文化理念、企业发展战略和企业发展成就作一篇企业赋，以赋辞的艺术形式诠释企业的使命抱负，宣示企业的核心价值，有利于坚定信念，凝聚力量，时刻鞭策和激发养老机构员工奋发进取。“一个仪式”指员工入职宣誓仪式，它是庄严宣告，是心灵告白，更是一次深刻的精神洗礼。通过入职宣誓仪式，有利于增强员工的职业使命感、职业责任感和职业荣誉感。

（4）企业文化楷模工程。

实施企业文化楷模工程，创建企业文化示范班组和评选企业文化模范员工，是促进企业文化落地生根的重要举措。通过示范班组的创建和模范员工评选，可以深化员工对企业文化理念的理解，倡导对职业操守和行为规范的遵守，激励员工自觉自主践行企业文化。

企业文化示范班组的创建和模范员工评选本质上属于推先评优工作，目的在于营造一种热爱企业文化，践行企业文化的风尚和氛围；绩效考核则是针对组织或个人职责履行情况的效果评价，两者之间泾渭分明。

（5）企业文化建设与文体活动融合。

文体活动是把企业文化建设不断引向深入的生动载体。结合文体活动推进企业文化建设，不但可以把企业文化建设不断引向深入，而且易于取得成效。丰富多彩的文体活动让员工愉悦身心和纾缓精神疲劳，陶冶情操，并受到感化和教育。养老机构可通过联谊及竞技性的文体活动增强企业文化建设，让企业文化融入员工生活，强化员工团队合作精神。