如何在养老机构筹建期做好财务管理？

（1）打造并完善机构内部控制体制。

大部分养老机构在筹建期都会忽视财务部门的作用与财务管理工作的重要性。通常是一位会计人员兼任若干个职位，不能实现不相容的职位相分离的原则，例如：会计和出纳。而且，养老机构的管理层也许没有财务管理常识以及会计核算专业背景，无法预防和管控财务风险。这会致使养老机构的债务偿还能力降低并影响养老机构的信誉，让投资人失去信心。

因此，养老机构的筹建期就应实现产权主体的多样化，将运营权与拥有权相分离，依照现有的养老机构体制对机构进行改良，调节所有权构造，引入职业经理团队，提升运营功效，减少财务风险。如此，才可能提升信誉度，强化融资技能。

（2）建设并完善财务管理体制。(www.xing528.com)

在养老机构的筹建期，养老机构拥有者应意识到财务管理体制的关键性，打造符合养老机构特色的财务监管体制。这段时期，应设立专职岗位，派遣专业人士（获得会计资格证书的人才）任职，并定时地安排有关人士接受专业的财务培训，并了解财务法规，力求做到账实相符。

（3）养老机构筹建期的融资管控。

养老机构处于筹建期时，必然通过各类渠道筹措资金。养老机构在规划筹资方案时，一定要量力而行，并权衡机构日后的债务偿还能力、业绩创造能力，明确目前的资金筹措规模。众所周知，融资就必须支出资金。假如融资规模太小，融资成本就无法实现科学摊销，也不能够实现机构对大型项目的融资；反之，若是一味追求利润，导致融资规模太大，会使养老机构的整体融资成本太高，机构负债累累，致使资金被挥霍。