积分制管理的落地与补充系统优势

1.操作简单，容易落地

积分制管理方法的最大特点就是操作简单，容易落地，摆脱了培训落地、老板知识与员工水平脱节的问题。不论老板的文化水平高低，不论企业资金是否雄厚，也不论企业实行何种管理，都可以运用模板进行复制。

积分制不是学习什么管理理论，而是复制一套被时间证明已经取得成功的经营管理模式。复制这种管理方法，不需要修改企业现行的规章制度，不需要改变现有管理体制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快导入，见效迅速。

2.真正量化管理

在企业管理中，最难把握的就是量化，而积分制管理不仅对员工的工作成绩、工作能力、工作表现都进行了量化，并辅以科学的积分记录系统，可以说积分制管理将量化做到了极致，甚至对员工的思想也进行了量化。

与西方科学管理理论和工具相比，积分考核几乎没难度，更具有开放性。它不受绩效考核“百分制”“权重”“评分标准”等限制，可以无限量化、无限定价。另外，就是它的考核指标也不受KPI数量的限制，随时随地发现任何行为，都可以作为积分奖扣，都可以量化考核。

3.不受规模和行业限制

积分制管理系统在各行各业都可以使用，因为管理是相同的。例如：每个企业都希望员工主动工作，责任下移，自我管理，创造价值，而且具有创造性，对员工的期望和要求也是一样的。目前，积分制管理方法已在中国民营企业普遍推行，而且是续企业组织再造系统后的一个可以落地执行与补充的管理系统。

4.不需要修改规章制度、改变流程

现在的民营企业，或多或少都有自己的一套管理体系：规章制度、激励机制、晋升体系、招聘体系、营销策略、销售流程等。那么，企业导入积分制管理体系时，原有的先进管理机制或者制度，都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入体制中，就可以进入考核运行。

5.不需要过多理念的灌输(www.xing528.com)

积分制管理的核心就是不让优秀的员工吃亏，各种福利待遇向高积分人群倾斜。员工的表现通过积分认可，将过去的罚款扣钱，变成了扣分，扣分比扣钱更人性化，员工也更容易接受。另外，不需要对员工进行过多的思想教育，通过奖分、扣分给员工反馈信息，员工也乐意接受。

6.积分制管理的其他特点

（1）不搞秋后算账：与绩效管理的区别。

（2）不搞心中有数：老板心中有数，员工心中没数。

（3）满足员工精神追求：出差、下班后再回去参会的，都奖励20分，积极发言奖励20分，在月度启动大会时，贡献自编自演的节目，奖励100分……这样，无形地锻炼了员工的自主创新性、参与性、积极性等。

（4）操作简单：积分就是加减法、惩罚就是取名次，不受老板文化水平的影响。

（5）文化管理：几乎不需要制度管人，违规扣分，遵守规则奖分，形成执行惯性。

（6）灵活：不同阶段，不同的扣分方法，充分表达管理者的意图。

（7）管理层人人有责有权：根据职务高低，每个人都有奖扣分的权力。