企业实行积分制管理的多重好处

1.积分制管理增加了制度的执行力

企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样却削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。

所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时，又不会影响员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。

积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理。如此一来，公司各项规章制度的执行就得到了极大的提升和改善。（见表12.1）

表12.1 积分制管理量化

2.积分制管理满足了员工的精神追求

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，通过获得成就感来满足自己的精神需求，然而许多老板往往没有意识到这一点。

积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算的，终身受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而在各方面也表现得更加优秀。

3.积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

在许多企业，福利、物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，化妆品行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩高低、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的礼品，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。我们知道，这种分配方式存在诸多弊端，如不利于调动员工的积极性，增加企业的成本等。要打破这一现状就必须将发放物资的标准拉开档次，更多地向优秀员工倾斜。可是在传统的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据。所以，在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端，也还是选择了平均分配。

但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将得到更多的积分，员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差距，将更多的待遇向高分人群倾斜。例如，某化妆品公司的操作方法：每年年底，当年积分前20%的员工可以得到比其他人更多的过年物资，积分排名后10%的员工得到最少的物资。因为积分的多少是由员工本人平时的表现来决定的，所以以积分为依据来拉开档次也容易被员工接受，不会引发新的矛盾。所以，积分制管理可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。

4.积分制管理为老板节省管理成本

积分制管理方法为老板节省激励成本。员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽、用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会增加公司负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心完全是没有必要的。因为所有的积分待遇都要与积分名次挂钩，都在管理者的设计范围之内。比如说：无论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前20%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度地节省老板的管理成本。

5.积分制管理加速企业文化健康地形成

企业文化并不是深不可测的事情，它其实就是企业的一种习惯，就是全体员工习惯的总和（不是口号式，挂在墙上的东西；行为反作用于理念）。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会得到积分奖励。

例如：员工不按时参加会议就会被扣分，员工在会上积极发言可以得到20至50分奖分，久而久之员工参加会议的积极性就提高了，这就形成了会议文化；员工讲话不礼貌，会被扣50分，员工吵架扣500分，动手打架扣1 000分；员工服务态度好可得到50至500分奖分，员工做好人好事都可得到一定的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到200分的积分奖励，等等。通过这些奖分激励，培养了员工许多好的习惯。由于有积分对员工的健康行为进行引导，因而快速形成了健康的企业文化。

6.积分制管理全方位调动员工的积极性(www.xing528.com)

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。例如：员工通宵加班，除了得到加班工资以外，每小时还可以得到20分的积分奖励；员工主动清理垃圾，每次可得到30分的积分奖励，每次记录员工倒垃圾的管理人员同样得到10分的积分奖励；员工下班后接到通知回公司上班的，每次得到20分的积分奖励；当公司缺少人才时，员工每介绍一个人才可得到500至1 000分的积分奖励；只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会被扣积分。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分。员工争取积分的过程就是工作积极性提升的过程。可见，积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。

7.解决了家族式管理的老大难问题

创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题就会越来越多。实行积分制管理后，员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

8.解决了劳动法矛盾的问题

《劳动法》规定，不能扣员工的工资，但积分制管理通过扣员工的积分，增加了一个全新的激励资源，可以牵动员工的方方面面。

9.解决了员工跳槽给企业带来的损失

（1）通过运行全方位的积分制管理，快速形成了健康的企业文化，增强了企业的凝聚力，甚至为员工进行职业规划，解决了远期归属问题，减少了员工跳槽的情况。同时，无限积累的积分，使想跳槽的人弃之可惜，失之心痛，因而不会轻松跳槽。

（2）积分记录还可以很好地展示员工的思想动态。员工的积分下降，反映了员工的思想变化，公司可以及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备，避免因人员变动给公司带来影响与损失。

（3）公司不想要的落后员工自然通过负积分或零分来淘汰。

10.解决了老板离场管理的问题

积分规定上至董事长，下至普通的主管，每个干部每周都有与职务相适应的扣分和奖分任务；公司经理层每周要完成200分扣分和至少三名员工的奖分任务；主管每周要完成120分的扣分任务和两名员工的奖分任务。同时，奖扣分都有明确的标准，超过标准的要向上级领导请示。未完成扣分任务，要从个人积分中扣除。

所以，通过积分制管理，不管老板在或者不在，公司都有一个管理团队在运作。

11.有助于员工快乐工作

每月得到积分奖票参与每月一次的快乐大本营会议抽奖活动（可以与月度业绩启动大会一起举行）；定期进行爬山、拔河、排练小品、歌舞娱乐活动、聚餐等，同样有积分；休产假同样有积分，从而让员工感受到企业文化的温暖。

12.能解决管理中的其他问题

例如：产品质量问题，交货期（常规问题），节假日无人值班问题，打扫卫生（义务性质，自古以来的难题），办公用品管理，每次绩效面谈定目标任务问题（员工只想完成任务，不想挑战最高目标），目无领导问题，服务态度（与客户沟通、下市场服务与做活动等），销售难题，客户欠款问题，评先进问题，功利心（一切向钱看）问题，平衡各种矛盾，都需要积分制来解决。

积分制管理的作用还有很多，以上列举的仅仅是具有代表性的几点。这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中，就会为企业带来意想不到的收获和惊喜。只要坚持使用，效果还将会不断加强，助推企业不断进步、持续发展、实现飞跃！