1.业绩激励的定义
对员工的KPI关键业绩指标进行考核，考核综合工作能力、工作态度等方面，并将考评结果与其报酬相结合。
2.绩效考核评等定级标准（见表11.31）
表11.31 绩效考核评等定级标准
3.业绩评估结果的激励应用
（1）用于薪酬的分配和调整：①业绩提成；②绩效奖金；③年终奖励；④年薪制；⑤股权与福利；⑥相关奖惩。（见表11.32和表11.33）
表11.32 业绩提成和绩效奖金发放标准
表11.33 年终奖金发放标准
（2）用于职位的变动：①职等晋升；②职层晋升；③降职、免职或降级；④换岗或待岗；⑤淘汰。（见表11.34）(www.xing528.com)
表11.34 岗位调薪标准
建立标准如下（绩效平均分）：
基层员工每个季度考核调薪一次，中层干部每半年考核调薪一次，高层干部每年考核调薪一次。（每一个岗位可以设计五级工资）（见表11.35）。
表11.35 岗位升降薪标准
注：凡是没有涉及的级别，可以保留原级。例如：1A级、1B级、1C级以及1D级，那么，原来是什么级别，现在还保留什么级别（不升，也不降）。
（3）用于员工培训与发展的绩效改进计划：①员工培训：胜任力模型；②员工发展：职业规划；IDP个人发展计划。
（4）用于员工荣誉的激励：①开展优秀员工的评比活动；②给予员工非业绩性竞争荣誉；③颁发内部证书或聘书；④借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工；⑤以员工的名字命名某项事物；⑥进行奖励旅游；⑦对后进员工进行荣誉激励。
综上所述：PDCI业绩管理体系（绩效管理的整个过程）共计四大步骤。第一，业绩计划；第二，业绩辅导；第三，业绩评估；第四，业绩激励。
整个业绩管理体系包括十二大环节：计划沟通，个人承诺，共识确认；教育训练，绩效辅导，业绩跟踪；绩效记录，考核评价，绩效面谈；薪酬激励，任职资格，员工发展。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
