以某化妆品企业人才推荐制度及伯乐奖实施管理办法（解释权归本公司人力资源部所有）为例，具体流程操作如下：
1.目的
某化妆品企业随着规模扩大，内部管理都朝着正规化、标准化、流程化方向发展，即需要大批量引进管理人才、技术人才、销售人才等。因此，企业通过不同的渠道招纳各路精英与有志之士加入团队，共同创建伟大公司。同时，企业也希望并鼓励内部员工推荐各类人才加盟，完善公司内部人才梯队建设，故特制定本奖励制度。
2.本制度适用范围
适用范围是企业在职的全体人员。如果是客户推荐、已离职人员推荐，也可以参照本奖励制度条款执行。
3.组织部门
组织部门是公司人力资源部。如果没有人力资源部门，可以委派一名高层管理者代为执行。
4.原则
（1）员工本着诚信、公正、客观的原则推荐人才。
（2）公司鼓励员工推荐人才，并结合实际需求合理安排相应岗位的面试，确保人才的有效引进。
（3）在员工自愿的基础上推荐。
（4）推荐不追究责任的原则。
（5）推荐成功，公司必须兑现奖励承诺的原则。
5.鼓励推荐的岗位
根据公司人才需求状况，鼓励员工推荐以下人才：
（1）中高层管理人员：营销总监、事业部总监、分子公司总监、项目总监、事业部经理、项目经理、技术讲师。
（2）技术人员：技术专家、合作技术专家。
（3）基础人员：市场美容督导、销售代表、销售精英、销售主管。
注：以上岗位所需人数，根据企业发展的情况而定。
6.推荐流程
第一步，公司人力资源部将结合岗位需求，适当以“伯乐征集”形式公示需求岗位，并面向全体人员征集人才简历。
第二步，公司员工可直接持应聘者简历推荐，也可到人力资源部拷贝或领取“职位申请表”，待应聘者填写完毕后交由公司人力资源部（或代职人员）。
第三步，人力资源部收到内部员工推荐人才信息，需要及时登记备案。(www.xing528.com)
第四步，人力资源部通过正常招聘流程，对简历进行筛选并且安排相关人员面试。
第五步，未录用而作为备选的被推荐人简历一律入公司人才库，被淘汰的人才简历，需要人力资源部与推荐人员沟通，给其说明具体情况。
7.具体奖励政策
“伯乐”推荐的人才，经公司培训考核，并在试用期有良好的表现者，准予转正后，给予其推荐者“伯乐”奖金，以资鼓励。具体标准如下：
对于“伯乐”推荐的人才，视其岗位重要程度及被推荐人综合情况，给予奖励，如推荐的是公司的中高层管理人员、销售人员、技术专家等急需的岗位人才，在其转正后，给予一定的奖励。
（1）基层人员。美容督导、销售代表、销售精英。奖励100元伯乐奖金。
①如果被推荐人在1个月内，回款1万元以上，奖励推荐人300元伯乐奖金。
②如果被推荐人员在2个月以内，开发2家新店，并且回款在3万元以上，奖励推荐人500元伯乐奖金。
③如果被推荐人在公司表现优异，成长迅速，入职一年内晋升为中高管理人员、技术主管或技术经理，则再奖励推荐人300元伯乐奖金。
（2）技术人员。推荐技术专家，或者合作专家，在公司工作或者合作3个月以上，一次性奖励1 000元伯乐奖金。
（3）中层人员。事业部经理、项目经理，考核通过，在公司上班满3个月，奖励推荐人1 000元伯乐奖金。
（4）讲师。凡推荐一名讲师考核通过，直接奖励3 000元伯乐奖金。讲师类型，包括技术讲师、销售讲师、中医讲师、模式讲师等。
（5）高层人员。凡是推荐总监级别以上人员，只要考核通过，在公司工作满半年以上，一次性奖励推荐人5 000元伯乐奖金。
8.申报审批流程
第一步，公司根据人才推荐情况，由人力资源专员填写呈报单，并详细描述被推荐人入职后的业绩表现情况；
第二步，人力资源部经理审批；
第三步，总经理审批；
第四步，人力资源部实施奖励并备案。
奖励领取标准：被推荐人必须通过考核，且转正后才能领取奖金（一般，3个月以上）；每月月度启动大会颁发伯乐奖金，而且邀请推荐人分享推荐成功的经验，并号召人人推荐，人人有责！
9.附则
以上制度条款由人力资源部制定，经总经理批准执行；未尽事宜归人力资源部解释与修改。
本办法自发布之日起生效，与本办法相抵触的有关规定同时废止。
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