1.一个有效的招聘渠道应该具备的特征
（1）目的明确、有针对性。招聘渠道有其特定的目标人群，针对性较强，对于企业来说，也更能达到招聘的要求。
（2）经济性原则。招聘渠道在招聘到合适人员时所花费的成本最小或者与其他渠道相比差别不大。如果差别过大，则并不是一条适宜的招聘渠道。
（3）可行性原则。渠道应符合企业实际，有较高的可行性和操作性。
2.新招聘渠道的种类和效果
（1）技术人员招聘新渠道——产学研合作。通过与高校（或者研究机构）合作，建立长期有效的合作关系。这个渠道与校园招聘明显不同，是采用以“项目合作”为基础的合作渠道。也就是说，将企业直接聘请技术人员进行研发，转化为将企业的研究开发功能外包给学校或者研究机构。
注：采用了“外包思维”。
（2）高级人才招聘——与政府部门合作。现在，政府机构为了促进本地经济发展，帮助企业解决人才问题，也逐步建立了一些相关的服务内容，如专家库、人才库等。也建立了相关网站，吸引企业技术中心、高新技术企业参与，发布所需的高级人才招聘信息。同时，也鼓励相关专家、优秀人才发布求职信息。网站虽然刚刚起步，但经过政府的严格审核，企业信息与专家、人才信息的真实性、可信度大大提升，成功率也相对较高。(www.xing528.com)
（3）利用微信、QQ等都是一种新的招聘渠道。
（4）针对不同岗位的人，可以灵活采用不同的招聘方法。方法不同，渠道也不同：①文职类、管理类、技术类岗位，可以到人才市场。②中高端类的人才，就不要局限于一个地区，可以跨区域的寻求合作伙伴（如猎头公司、咨询公司、人才协会的渠道），与之保持良好的关系，以备不时之需。③低端类岗位，如普工、基层职位等，可以用小广告的方式，在公司周边地区进行信息覆盖（如人口集中地、菜市场、公交车、地铁口、车站、摆摊等），当然如果有条件、有实力，也可以在出租车、公交车、公交站等地方做广告。
（5）俗话说得好：外援是个宝，招聘不可少！根据公司地域，寻找一些附近省份的劳动局下属的劳动力输出中心，职业技工学校、中介等，提前沟通好相关合作细节。
（6）参加每年有些人力资源公司组织的高效论坛，这是企业与高校互动的平台。
（7）群。包括QQ群、MSN、街道社区、行业交流群等，这种方式比较受欢迎，几乎没有成本，而且范围广、信息量大，特别适合招用本地人或行业内的专业人才。通过这种方式进入公司的新人，在公司里是不少的。例如：化妆品行业，就有很多企业，利用朋友圈、行业里群、美博会等渠道招人，而且精准率、匹配度等，都非常高。
（8）远程。主要利用终端设备配套，包括视频、电话、一定场所等，与应聘者对话、视频交流等，这样可以节约大家的时间，避免因见面而长途跋涉。这种方式主要适合招聘专家或高级人才。
（9）网站。企业应该不断更新自己的网站内容：产品图片、公司动态信息、企业文化、组织架构、未来战略目标等。比如：化妆品品牌有了一定的知名度，同行业人士会实时关注自己心仪的公司，一旦时机成熟，就会慕名而来。
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