1.职系、职级、职等的含义
职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、技术职系（专家线）、营销职系（明星线）四个职系。
职级是指对一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普通员工级、主管级、经理级、总监级等。
职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分的职位等级。
2.职级晋升通道的具体操作
按照岗位功能和工作属类，设计管理职系、职能职系、技术职系（专家线）、营销职系（明星线）四个职系。
企业要根据行业特点、组织架构、职系晋升通道、职等升降级标准等，多方面相结合，形成同一的配套系统。
企业岗位人数较多，可以使用“三级九岗”的方法，设计职等。
企业岗位人数较少，可以使用“五级级别”的方法，设计职等。
【案例9.2】
某化妆品有限公司根据具体情况进行职系划分。
1.各职系包含的职位类型（见表9.1）
表9.1 各职系的职位类型
2.职级职等划分办法
职级是同一职系岗位在级别上的区别，职等是同一岗位在能力水平上的区别。
（1）生产职系职级职等划分（见表9.2）。
表9.2 生产职系职级职等划分
（2）行政职系职级职等划分（见表9.3）。
表9.3 行政职系职级职等划分
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（3）业务职系职级职等划分（见表9.4）。
表9.4 业务职系职级职等划分
（4）技术职系职级职等划分（见表9.5）。
表9.5 技术职系职级职等划分
表9.7 明星职系职级职等划分
续表
（5）专家职系职级职等划分（见表9.6）。
表9.6 专家职系职级职等划分
（6）明星职系职级职等划分（见表9.7）。
【案例9.3】
某美容连锁机构职级晋升通道（见图9.1）。
【案例9.4】
员工职业生涯规划通道（见图9.2）。
图9.1 连锁机构职级晋升通道
图9.2 员工职业生涯规划通道
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