【摘要】：由于企业执行职级晋升体系，需要进行考核，迫使老员工重新点燃激情，参加企业培训。职级晋升考核，无形中提高了工作效率，延长了员工的工作寿命。员工通过企业的职业生涯规划，明确了自己现在的位置，也明白了将来通过自己的努力，能够到达的职位，从而看到了希望，增加了团队的稳定性。通过八年考核，该店长成为企业的实际注册股东）。
由于企业执行职级晋升（升职、降职）体系，需要进行考核，迫使老员工重新点燃激情，参加企业培训。职级晋升考核，无形中提高了工作效率，延长了员工的工作寿命。
员工通过企业的职业生涯规划，明确了自己现在的位置，也明白了将来通过自己的努力，能够到达的职位，从而看到了希望，增加了团队的稳定性。
中高层领导一般从企业内部提拔，比例占到85%以上。这样，员工看到了榜样，更有动力，工作也更加积极。
【案例9.1】(www.xing528.com)
××美容连锁机构，刚开始是一家专业美容院，加上两家日化超市。由于缺少管理系统，没人愿意当店长。笔者尽职调查发现：第一，薪酬结构存在问题；第二，没有晋升通道，员工看不到企业发展的希望。
再造系统：第一，重新调整薪酬结构，把店长的固定工资，与一般美容师至少拉开40%（1 000元以上）；第二，制定了企业的战略规划（3～5年，至少发展八家美容连锁店，实现每年销售额在3 000万元以上……），设立了企业组织架构，明确了员工职级晋升通道：美容师—美容顾问—店长—区域经理—企业合伙人（1年，在职分红；3年，滚动考核；5年，锁定期。通过八年考核，该店长成为企业的实际注册股东）。通过企业系统再造，原来的员工激情澎湃，信心十足，都想成为店长，成为企业的股东。第三，个人目标与公司目标统一，公司前景与个人前景相吻合。第四，降低人才的流失率。
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