【摘要】：企业要实现战略目标，就必须调动组织中各层级的力量共同完成。为此，企业一定要根据现阶段的组织架构，明确划分各中心、各部门以及各个岗位的责权范围，形成统一的管理体系。责权体系与企业战略目标、业务流程、组织架构都有着紧密的关联，它是实现企业权力的集中与分权的有效手段。
企业要实现战略目标，就必须调动组织中各层级的力量共同完成。为此，企业一定要根据现阶段的组织架构，明确划分各中心、各部门以及各个岗位的责权范围，形成统一的管理体系。
责权体系与企业战略目标、业务流程、组织架构都有着紧密的关联，它是实现企业权力的集中与分权的有效手段。
（一）营销部门的责任划分
1.营销中心的责权划分（见表5.6）
表5.6 营销中心的责权划分
续表
2.销售部的责权划分（见表5.7）
表5.7 销售部的责权划分
续表
3.市场部的责权划分（见表5.8）
表5.8 市场部的责权划分
4.客服部的责权划分（见表5.9）
表5.9 客服部的责权划分
续表
（二）技术部门的责任划分
1.技术部的责权划分（见表5.10）
表5.10 技术部的责权划分
2.教育部的责权划分（见表5.11）
表5.11 教育部的责权划分(www.xing528.com)
续表
（三）生产部门的责任划分（见表5.12）
表5.12 生产部门的责任划分
（四）职能部门的责任划分
1.行政部的责权划分（见表5.13）
表5.13 行政部的责权划分
2.人力资源部的责权划分（见表5.14）
表5.14 人力资源部的责权划分
3.后勤部的责权划分（见表5.15）
表5.15 后勤部的责权划分
4.财务部的责权划分（见表5.16）
表5.16 财务部的责权划分
（五）仓储部门的责任划分
1.仓储部的责权划分（见表5.17）
表5.17 仓储部的责权划分
2.物流部的责权划分（见表5.18）
表5.18 物流部的责权划分
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