【摘要】：企业要实现战略目标，就必须调动组织中各层级的力量共同完成。为此，企业一定要根据现阶段的组织架构，明确划分各中心、各部门以及各个岗位的责权范围，形成统一的管理体系。责权体系与企业战略目标、业务流程、组织架构都有着紧密的关联，它是实现企业权力的集中与分权的有效手段。
企业要实现战略目标，就必须调动组织中各层级的力量共同完成。为此，企业一定要根据现阶段的组织架构，明确划分各中心、各部门以及各个岗位的责权范围，形成统一的管理体系。
责权体系与企业战略目标、业务流程、组织架构都有着紧密的关联，它是实现企业权力的集中与分权的有效手段。
（一）营销部门的责任划分
1.营销中心的责权划分（见表5.6）
表5.6 营销中心的责权划分
续表
2.销售部的责权划分（见表5.7）
表5.7 销售部的责权划分
续表
3.市场部的责权划分（见表5.8）
表5.8 市场部的责权划分
4.客服部的责权划分（见表5.9）
表5.9 客服部的责权划分
续表
（二）技术部门的责任划分
1.技术部的责权划分（见表5.10）
表5.10 技术部的责权划分
2.教育部的责权划分（见表5.11）
表5.11 教育部的责权划分(https://www.xing528.com)
续表
（三）生产部门的责任划分（见表5.12）
表5.12 生产部门的责任划分
（四）职能部门的责任划分
1.行政部的责权划分（见表5.13）
表5.13 行政部的责权划分
2.人力资源部的责权划分（见表5.14）
表5.14 人力资源部的责权划分
3.后勤部的责权划分（见表5.15）
表5.15 后勤部的责权划分
4.财务部的责权划分（见表5.16）
表5.16 财务部的责权划分
（五）仓储部门的责任划分
1.仓储部的责权划分（见表5.17）
表5.17 仓储部的责权划分
2.物流部的责权划分（见表5.18）
表5.18 物流部的责权划分
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