企业战略评估的四步骤

企业战略系统通过战略分析、战略规划以及战略实施，最后到了战略评估的环节。战略评估其实就是一个检测的过程，主要分为以下四大步骤：

第一步：目标导向（战略效益）。企业制定战略目标，是为了提高企业的利润率，实现最佳效益。针对能否实现效益这一标准，企业可以衡量战略是否合理，是否需要调整，在某些方面需要重新制订计划。

第二步：衡量实际效益。战略评估检测主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。企业“战略实施委员会”要不断收集市场信息（包括客户、员工反馈的信息、市场动态）及罗列数据（处理比较：业绩增长率、人员绩效、活动执行率、产品质量、营销模式等），把相关信息数据，以表格的形式递交上级领导及相关部门领导，及时调整部署。特别强调：部分员工没有按照流程、职责履行工作，很有可能是偏离了战略航道。(www.xing528.com)

第三步：评估实际效益。战略规划规范了每个部门的具体工作：业绩指标、客户开发指标、运营指标、培养人才指标、生产指标、营销政策（促销方案）等，而且，都有表格、数据以及责任人。在战略实施的过程中，或者实施以后的结果，与以前的计划相对比，之间存在多大的差距：实际效果≥计划，说明战略效益的大；反之，说明战略计划存在问题，必须找到问题所在，及时调整，或者改进。

第四步：及时纠偏。企业战略一旦制定，就有一个“调试期”。毕竟战略的制定是一个依据过去经验、数据、案例、规律等有效信息科学的分析，所以，一定要通过实践检验，发现判断外部机会有变化时，及时纠偏；当企业的实际效益与标准效益有很大的差距时，要及时采取纠正措施。