战略实施的四个阶段及原则

战略实施是将公司战略付诸行动的过程，是一个自上而下的动态管理过程。战略过程管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，是企业家及高层领导最核心的职能所在，是决定企业成败的关键。

战略实施是把企业战略规划的各项计划落实到人与岗位的实际行动，是把愿景想法、战略目标变成事实的重要环节。

为了使战略规划落到实处，企业要成立“专门战略实施委员监督会”，组织成员包括：董事长、总经理、各中心总监、部门经理以及财务人员。制定原则及制度，各尽其职，分工明确，谁的责任谁承担。原则是领导带头，从日做起，从周落实，从月考核，从季度节点奖罚，最后，年终结算！制度面前，没有职位高低，该处罚的处罚，该奖励的奖励；建立项目推进表，由行政部安排专人负责与跟踪。当然，该委员会落实执行的总指挥是总经理。

战略实施分为四个阶段：

（1）战略发动阶段。企业战略规划不是写在纸上，埋藏在心里，而是要大肆宣传，不断强化战略规划实施以后，企业会得到哪些改变，跟随企业的人员会获得哪些收益。尤其是企业家要不断鼓励员工按照战略部署尽快落实各项工作。战略规划一旦实施，全员都动员，朝着战略目标执行到底。战略发动的过程，其实就是讲解战略规划的过程，是统一思想，达成共识的过程。(www.xing528.com)

（2）战略计划阶段。计划是步骤！计划是流程！企业战略规划的有效实施一定要有计划：先做什么，后做什么；月度计划有哪些，季度计划有哪些。年度战略目标的实现，是由日、周、月、季度计划积累而成的。有一句话说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。其实，计划落实阶段，就是组织企业的人力、物力以及财力，进行合理的资源配置。要有计划表格，实施步骤，落实到人，有流程与标准，对各个环节有时间限制，有监督。

（3）战略运作阶段。包括匹配的组织架构、高效的运营体系、良好的企业文化以及有效的战略领导。

（4）战略控制阶段，即企业监督、节点检查的过程，包括事前、事中以及事后检查。检查的目的就是及时纠偏与改进，采取弥补措施。控制就是节奏，不能太快，也不能太慢，既要按照战略执行，又要根据不同情况，及时调整战术。另外，要监督跟踪，落实到每一件重要的事情上，100%执行到位。