企业在做战略规划时一定要进行多维度思考：企业所处的外部环境有哪些、企业内部有哪些优势与劣势、企业现在的产品是否满足市场需求、企业的组织架构是否合理、企业的财务系统是否健全、企业的运营管控系统能否保证战略的实施、企业的营销策略是否能够促使业绩快速增长，等等。
为此，在做战略规划之前，企业家要针对自己企业的实际情况提出“十问答”，以便理清思路：
（1）是否选择新产品、新品牌或者新项目？
要素：企业要实现战略目标，增加销量，提高利润率，在行业中处于绝对竞争优势，那么要检查现有产品、品牌以及项目，能否做到第一名，能否达到企业目标，能否具备资源优势和最核心的研发能力。
【结论】□是 □否
选择的新产品、新品牌或者新项目：______________________________________________
（2）是否重新选择新的领导班子？
要素：打造团队需要定战略、选干部、搭班子以及带团队，因此，要检查现有的班子成员能否实现新的企业战略目标、价值观是否统一、学习成长是否满足新目标的需求、团队士气是否高涨等。
【结论】□是 □否
需要搭建的新班子团队组成：_____________________________________________________
（3）是否开发新客户，建立新的销售渠道？
要素：现有的部分客户已经无法给企业带来多少利润，而且，还占据重要市场空间，是否把客户进行A、B、C分类，精准目标客户，提供优质服务，获得更多的回报。
【结论】□是 □否
哪些是企业的精准客户：_________________________________________________________
（4）是否再造新的服务流程？
要素：客户有一般需求，核心需求以及隐性需求，即需要提炼客户价值主张，再造服务流程，提供超一流服务标准，满足客户需求。
【结论】□是 □否
再造后的服务标准：_____________________________________________________________
（5）是否进行行业转型或者选择新的行业？
要素：市场、国家政策、国际形势、竞争对手等，都发生了变化，造成企业举步维艰，前景让人堪忧，目标难以实现。
【结论】□是 □否
选择的新行业：________________________________________________________________
（6）是否采用径赛制？
要素：市场竞争生存法则。(www.xing528.com)
竞争方式：
①径赛制：双方做好充分准备，但不轻易比赛，防止第三方受益，有足够能量消灭竞争对手，防止被竞争对手消灭。
②竞赛制：进行直接PK，通过比赛决定胜负。
③融赛制：通过资源的互补达到抗衡第三外敌的目的。
【结论】□是 □否
与我展开径赛制的对手：_________________________________________________________
我的径赛方针：_________________________________________________________________
（7）是否选择新的营销策略、销售方式与方法？
要素：当消费者行为开始改变时，传统的营销模式及促销方法无法适应新的市场、新的消费意识，企业必须选择新的销售方式与方法，如会议式营销、网络式营销、电商式营销等。
【结论】□是 □否
选择的新销售模式：_____________________________________________________________
（8）是否再造商业模式？
要素：旧的商业模式已经无法让企业盈利，需要重新构建企业的新商业态：资源整合、资源共享、互惠共赢等。
【结论】□是 □否
新的商业模式：________________________________________________________________
（9）是否增加新的员工，扩张组织的力量？
要素：随着市场范围的扩张，业务量逐渐增多，因此，需要同比增加新的员工。
【结论】□是 □否
新扩张的团队：______________________________________________________________
（10）是否导入新的管理系统？
要素：传统的管理思维、管理模式、管理系统，无法最大限度地激活老团队继续提高绩效，最大化贡献价值，那么，企业需要再造组织系统，满足新员工的需求。
【结论】□是 □否
导入的新管理系统：____________________________________________________________
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