企业战略管理的突出问题：缺乏策划和定位

1.行业危机

（1）诚信危机：价格＞价值，利用营销手段“忽悠”消费者，夸大功效等。

（2）品牌危机：同质化严重，产品名字“多于牛毛”，不重视树立口碑，不重视服务质量，只重视销量。长期以来，国有品牌在与国际品牌的市场竞争中一直采用低价策略，而业界对国有化妆品品牌也素有“一流的品质、二流的包装、三流的品牌、四流的价格”之说。

（3）技术危机：中国化妆品企业多以中小型规模为主，科研水平低，产品科技含量低，科学配方研制和开发仍处于仿效阶段。但是，企业为了增加销量，提高利润，就利用模式炒作、项目炒作。

（4）竞争力危机：国际品牌的涌入，国内弱小的民族化妆品业因而面临着前所未有的压力与挑战，所处环境会更加严峻；中国化妆品企业“价格战”拼得你死我活，成本增加，部分企业淘汰。(www.xing528.com)

2.人员危机

化妆品行业人口红利的时代已经过去，“80后”“00后”，成为行业的主力军。但年轻的一代，家庭独生子女居多，生活条件都很好。可是，化妆品行业较为辛苦，父母不愿意让其从事这份职业，以致行业人员短缺严重。

3.战略危机

前文已经讲过，中国化妆品企业出现了许多问题，大多由于企业缺少战略所致：企业按照战略思考的顺序应该是策划、定位、品牌、投资、营销机制、制造。可是，据笔者了解，中国化妆品企业大多是把战略思考倒过来使用，根本没有策划，也没有定位，更谈不上创造品牌。而是无战略地扩张、生产、投资，利用营销策略不断销售，至于会发展到什么程度，能够存活多久，是否能做大做强，是否基业长青等，一概不知。