打造商业生态圈，共生共赢获成功。

这里所说的“生态圈”，是指企业与谁在一起，上游、下游、左邻右舍、合作伙伴都是什么级别，谁能帮助你打造团队，谁能帮助你拓展市场，谁能帮助你做企业管理等。其大致包括三个方面：平台、产业、资本。平台是承载万物的基础，有了平台，资源就可以汇合，可以集结，可以传播；产业主要是项目，是实业，是吸引大家实现共同目标的桥梁；而企业有资本，可以钱生钱，可以运作项目，搭建平台，创建实体。所以，建立生态圈，不仅仅是商业模式，还有身边的资源。简单一句话：你认识多少人，是什么样的人，是否存在利益关系。

打造属于自己的平台圈，要具备以下几点：

第一，建立“根据地”，打造关系网，结交实现目标的利益共同体。

第二，自身的能力与资源：人才、人脉、财脉，跟一个人的能力分不开，有能力与能量可以吸引一切外部资源为我所用。

第三，把产品、公司、项目和你未来的资源及产业，融合在一起。

商业生态圈是指一批专业化的利益相关者，包括供应商、价值增值服务商、中介机构、客户等，基于一个共同目标，紧密参与为客户提供统一的解决方案，形成一个高度专业化的商业经济圈。

生态圈作为商业关系构建上的一次革命，有共生、互生和再生的作用。具体解释就是，能够通过各成员的不断投入共同创造价值，通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展，而且还能够推动生态圈的不断进化，以适应不断变化的竞争环境需求。(www.xing528.com)

（1）生态圈的共生。各成员分工协作，协同为用户创造价值，实现生态圈的整体价值最大化。创造一个有价值的平台能够让各商业伙伴共同利用和分享，如“中国好声音”“子枫教育集团推出的免费商业模式”。

（2）生态圈的互生。平台上的成员互相依赖，互相帮助，维护商业圈的利益，最后分享利益。其核心在于系统中分享价值的成本必须足够低，必须建立一种低成本分享价值的管理结构。例如：苹果公司定义了一系列标准化的接口，通过这些接口，不同的软件公司可以用标准化的接口程序在苹果硬件上实现不同功能。这样的话，开发商就能够通过苹果平台发布自己的软件，从而分享生态圈所创造的价值。苹果从平台软件商的收益中进行固定分成，从而进一步降低了相关交易成本。

（3）生态圈的再生。再生是指通过重新关注最适合的市场和微观经济环境的产业区域，将一些资源转移到新的生态圈，建立更好的合作框架和更健全的经济秩序，从而扩大市场范围。例如：中国最大的B2C电子商务平台淘宝，可谓“鱼龙混杂”，为此专门成立了淘品牌、天猫。与传统品牌组成淘宝商城的新生态圈。生态圈在于正能量，在于诚信，当消费者养成习惯，不改变入口与交易方式，直接上网购买，而商家也不用完全放弃已经建立的淘宝运营基础。

新时代下的商业圈，完全打通了“价值主张、客户关系、供应商关系、竞争优势、财务系统”这五个重要价值要素，最大限度地为他人提供更好的生活工作方式。

追求自我实现是个人的最高需求，已经成为消费的大趋势。当我们将这种最高需求放在商业群中，以遵循利他为原则，就是商业生态圈模式的核心价值。

所以，从传统商业模式到商业生态圈，代表着从商家最大限度控制到客户最大限度控制，规模化撬动人人资源、最大限度地参与价值链的各个环节，如设计、营销、渠道、制造和递送，由此形成了一个新的商业生态圈。