有人说：单打独斗的时代已经是过去时了，现在是抱团取暖的时代。要想资源整合，就必须依靠系统的力量、平台的力量。
世界上成功的企业家都做到了两件事情：一是建立系统；二是寻找人才，用别人的时间与精力帮助自己赚钱。当然，建立系统不是一件简单的事情，而是一场“战争”，一场“革命”。
（一）人口红利逐渐消失
拿化妆品企业来说，大家都觉得招人越来越难，许多“90后”“00后”大多数都是独生子女，都认为从事化妆品行业地位低，经常出差，加班加点很辛苦，所以，家人也不赞同孩子从事这份职业。当然，不是说这个行业没有人才，关键是企业能否建立正规的管理系统：有招聘标准、晋升标准、薪酬标准、培训标准等。这样，才能不断招聘人才，培养人才，留住人才，规避因人口红利逐渐消失而带来的用人问题。
（二）国际竞争压力增大
中国化妆品企业的竞争格局已经完全被外国企业打破，即从以前区域内企业的竞争逐步走向国际化竞争的道路。另外，外国化妆品企业与中国化妆品企业相比，具有一定的经营优势：资金雄厚，科技先进，品牌影响力大，企业管理系统健全，从业人员素质高等。所以，中国的化妆品企业要想生存，要想发展，要想做世界一流品牌，就必须抛弃墨守成规的思想，抛弃“小农思想”，如手工作业、OEM加工、降低价格等。
（三）人才队伍培养难题
中国化妆品企业（包括美容院）老板在用人方面存在一个普遍现象，就是喜欢提拔“业绩高的，能够开发客户的业务性人员”作为企业的高层或者中层干部，缺少全面考核干部的标准，如胜任力、学习与成长、愿意培养下级人才等。另外，“干部”队伍存在带团队难，培养下级员工难等一些令人“头疼”的问题。
大多数下属员工离职，是因为上级直属领导管理无能，企业缺少晋升通道，只知道问员工要业绩，不知道如何培养员工与训练员工等。另外，笔者也经常说：企业不在人多，而在于人才代数。如果一个企业没有考核干部培养人才的指标，企业不储备人才，则会出现人才断层、人才老化的现象，这样，一定会影响企业的持续发展。
（四）核心竞争力
从事化妆品行业的人都知道：现在的化妆品同质化太严重，大多是你复制我，我复制你，夸大产品功能，打概念牌，虚构产品价值等，不去潜心开发新技术，研发科技含量高的产品。笔者断言：未来的企业，拼的是科技，拼的是企业管理系统，拼的是平台营销，而不是营销技巧，更不是代加工产品。科技是核心竞争力，是行业的立根之本，谁拥有了高科技，谁就拥有了市场，拥有了客户。(www.xing528.com)
（五）企业文化与精神归属
有一位美容院老板问笔者：老师，我给美容师的工资及奖金也不低，为什么她“还背叛”我，到我的对面开店，还挖我的顾客，说我的坏话？其实，答案很简单：企业留人，不能光靠钱，还要依靠企业文化。员工在企业要感觉有希望，做事有成就感，精神上有依靠，否则，与企业老板没有同样的价值观，与团队形成不了合力，迟早会离开。
（六）系统化管理
笔者曾咨询过一家整形机构。开始，董事长与笔者交谈时，满怀信心地说：企业不缺管理，什么都有，如战略目标规划体系、营销体系、产品生产体系、绩效考核、薪酬制度等。可是，在谈话的过程中，笔者发现其对企业现有的管理系统还是不够满意：虽然各个管理板块都有，但还是形成不了系统，没有从根本上驱动员工自主达成目标。其实，系统就像人一样，每个部分都是人体的组成部分，如果不能很好地贯穿起来，则不能形成一致的协调动作，即使强行行走，也走不快，甚至会阻碍企业的发展速度。
（七）互联网时代的互联
我们可以错过一个机会，但是，不能错过一个时代。不错，现在是互联网时代，信息已经非常透明，以前利用信息差及地区差赚钱的时代已一去不复返，企业之间的竞争穿越了时空，企业变革与再造势在必行。因此，必须依托互联网，再造资产重组，再造企业文化，再造战略决策，再造营销策略与销售流程，再造组织架构，再造合伙人机制……
（八）运营风险
笔者在与一名律师朋友沟通时，经常会说：某某企业老板，因为涉嫌偷税漏税被某某机关处理罚款等。所以，企业（民营企业等）在创业时，一定要规避风险：财务风险、投资风险、用人风险等。化妆品企业发展之初大多都是由老板兼职会计，部分较为正规的企业会请一名会计兼职出纳，其本职工作就是发发工资，做做流水账等，根本没有做到：成本预算、财务管理、投资金融等。这样，公司很容易出现现金流短缺，无法控制运营成本，以致亏损倒闭。
对企业进行系统变革、系统再造，是时代的需要，更是企业转型升值的需要。
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