在新的时代、新的市场环境中，企业管理也要进行不断再造与革新。作为一名合格的职业经理人，要将管理活学活用，而不是“死搬硬套”，否则既会耽误自己，也会使企业错过最佳的发展时期。
我们生活在新经济时代下，客户发生了变化：第一，真正的外部客户（市场客户），消费行为发生了变化，即通过互联网消费，顾客喜欢到网上购物；第二，内部客户（企业的员工），“80后”“00后”崛起，他们的思维模式与“70后”有所不同，企业不能完全用制度来管理他们。尤其是化妆品行业的美导老师与美容师，他们大多数是“90后”“00后”，更崇尚自由、工作环境、快乐、独立、尊重及自我价值的实现。所以，企业要想激励她们，必须建立一套激励人才的管理体系。
其实，企业知道建立管理系统的重要性，想尽办法落实管理系统，可实际效果却不尽如人意。为什么？如果管理系统没有起到很大的效果，那可能就是人的认知出了问题。第一，企业老板或者落地系统的管理者，没有从内心真正重视系统的重要性与严肃性，总抱着试试看的态度，甚至，有的老板认为：现在的管理系统还可以维持业绩的增长，先抓业绩，先开发客户再说，管理系统可以放在后面，缓缓也行；第二，落地系统的执行者，没有全面掌握系统，总是按照自己的思维“想当然”，没有遵循管理规律。
有人说：世界是看不见的速度在淘汰看得见的速度。控制胶卷市场130年的柯达破产了，曾经的摩托罗拉被诺基亚颠覆了，而诺基亚的市场又被苹果抢占了。就像现在的支付宝超过了银行，滴滴打车超过了出租车，微信超过了QQ，网购淘宝超过了实体店；超市、电器卖场、快捷酒店、房地产、快餐连锁、楼宇广告、彩电行业已经完成了加速淘汰。化妆品行业也不例外：从顾客要求简单的面部护理，到身体健康保养，到科技医疗美容等，未来5年，中国的化妆品行业将向健康大产业发展，不管大企业还是小企业，都必将形成大系统竞争。(www.xing528.com)
发展的阶段不同，企业遇到的问题也会有所区别。例如：企业处在创业期，管理成熟度不强，企业文化还没有完全形成，如果按照正规企业的方法来要求员工，可能会起到事倍功半的效果。
所以，企业在导入管理系统时，一定要全面分析企业的现状，对系统每一个板块进行认真研究，按照规律逐一进行，切勿断章取义，或者操之过急。笔者始终认为：管理是实践，而非科学，不在乎我们说，而在乎我们做，必须“知行合一”。这就要求，企业管理者在实践过程中，不断总结，不断修改，先试行后推行。
简而言之，系统化不再是管理技巧，而是未来的生存方式，未来是“正规军”和系统化的新时代。人不能违背规律而独立世间，企业更不能逆趋势而发展，只有迎合时代的需求，才能存活于市场。系统是骨架，业绩是肉体，只有强根固本，企业才会拥有持续生长的力量，生生不息，基业长青！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
