情景判断测验：高表面效度、低不利影响的优势与公平性知觉

高表面效度和低不利影响一直被认为是情景判断测验的优势所在。Smither，Reilly，et al（1993）的研究发现受测者对情景判断测验的预测效度及表面效度知觉要远高于个性测验和认知能力测验。同时，测验的效度知觉能够提高被试参加测验的积极性以及对测验结果的正面反应和评价（Bauer，Maertz，Dolen，Campion，1998；Smither，et al，1993）。当前研究并没有对情景判断测验效度及公平性知觉与其他测验形式进行比较，而是通过管理者自我报告的形式进行了情景判断测验效度及公平性知觉研究。

从研究结果看，测验的效度及公平性知觉问卷具有较好的内在结构，我们发现管理者对情景判断测验具有积极的效度知觉，但是，在公平性知觉评价上低于一般水平。导致管理者对情景判断测验公平性知觉评价不高可能与如下原因有关：本研究采用的公平性知觉调查主要是围绕情景判断测验作为评价和选拔的工具进行，让被试在完成了情景判断测验试题之后，对测验的公平性作出评价。由于研究中只采用了情景判断测验这一种测验形式，而目前很多的人事选拔与评价都采用了组合测验的形式，因此，一些管理者可能会认为采用单一的情景判断测验形式作为选拔与评价手段还难以保证测验的公平性。(www.xing528.com)

从总体上看：管理者效度知觉与测验得分之间存在正相关，在行为式判断测验组，测验效度知觉与总体绩效间正相关显著，管理者测验效度知觉与测验得分和绩效间的关系要比公平性知觉与绩效间的关系更紧密。