国内外人事选拔研究与趋势及其对企业实践的支撑

人力资源是社会第一资源，它是整合物力、财力等其它资源的核心要素。对于各类型组织而言，建立有效的人事评价与选拔机制，才能甄选符合组织发展要求的人才，从而打造组织可持续发展竞争优势。在全面深化改革背景下，以人才为核心的创新驱动内涵式发展已成为未来中国经济社会发展的新模式。面对全球经济一体化和互联网经济时代的挑战，各个国家和地区都充分认识到了高质量、创新性人力资源的战略性地位。党的“十八大”提出了人才是第一资源，是经济社会发展的战略资源，并确立了建设人才强国和人力资源强国的目标，其总体目标是培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。

人事选拔与评价（Personnel Selection and Assessment）作为人力资源管理中的重要领域，对企业的人力资源实践及组织整体绩效有着显著的影响。Terpstra和Rozell等有关人事选拔与评价在企业中的应用及其与企业绩效间的关系研究发现：人事选拔与评价的科学规范性程度与公司的获利能力、利润增长及总体绩效间存在显著正相关，尤其是在那些快速成长的服务性行业，这种相关性更为明显。人事选拔与评价技术也是组织变革及战略并购等企业实践的有力支撑。组织变革带来了人员结构性调整的需要，战略并购也要求对人力资源进行优化与整合，这些都需要有很好的人事选拔与评价技术来支撑才能很好实现。(www.xing528.com)

国内外的人事选拔和评价活动由来已久，据文字记载，中国人事选拔和评价制度起源于先秦时期的选士、养士制，历经两汉时期的察举制和魏晋南北朝的九品中正制，在隋朝后期的科举制初步定型。到了唐代，以科举制为代表的制度标志着我国人事选拔和评价发展到了较成熟的阶段。到了近现代，受西学东渐思潮的影响，人事选拔方法主要以西方为主，以心理测验、面试、评价中心、履历分析技术等的综合应用为代表，以评价的专业化、多元化与广泛应用为标志（萧鸣政，2010）。从目前人事选拔评价发展需要来看，在人才评价方面，不仅仅关注人才某一方面的素质，如个性、能力或知识，而是更加关注人才的综合素质和胜任能力。在人力资源胜任能力研究中，目前研究者最为关注的是管理胜任能力的评价和测量，并在这一方面进行了很多研究和探讨（Lievens & Conway，2001；Shippmann et al，2000），而情景评价技术为管理胜任能力的测量提供了新方法、新途径。