工伤、安全事故的预防与处置：班组长的安全生产管理工作

工伤、安全事故给企业生产活动造成不可估量的损失和危害，因此，班组长必须搞好班组的安全事故预防管理，减少企业经济损失，以保护班组安全生产管理工作顺利进行。

1.工伤、安全事故的预防

（1）强化隔离或封闭危险源的管理，如增加机器防护装置或改进紧急制动设施。

（2）强化安全教育培训和安全操作检查，如每天进行早会宣导、不定期对班组生产安全进行检查和纠正不符合安全操作的行为、发现安全隐患立即处置等。

（3）改进设备、工艺流程，全面改善生产过程中存在的不安全操作环节，如改良生产设备或更换生产设备、合理使用机械手等。

（4）改善生产作业环境，特别是有重大安全事故隐患的环境，如增加照明、增加除尘设施等。

2.工伤、安全事故的处置

（1）班组发生工伤、安全事故后，班组长应立即组织生产班组的员工抢救伤员，并做好现场的保护措施，同时紧急上报上级或安全员。

（2）抢救受伤的员工时，应避免安全事故的再次发生，在保证安全的情况下关闭电源抢救伤员等。(www.xing528.com)

（3）急救原则：班组长在抢救受伤员工时，应先带其离开事故现场，之后，先复苏后固定，先止后包，先重后轻，先救后运。

3.安全事故的应急救援步骤

生产班组发生安全事故后，班组长应保持清醒头脑，临场镇静，切记不要慌乱，避免出现安全事故的再次恶化或扩大，因此班组长应按以下步骤处理安全事故。

（1）关闭事故现场所有的电源、水源、气源等，避免安全事故恶化或扩大。

（2）及时疏散事故现场人员并组织班组人员进行伤员转移。

（3）组织人员对伤员进行救治处置。

（4）及时转移事故现场存在的易燃易爆、易腐蚀等危险品，将其转移到安全地带或安排人员远距离看管。

（5）组织人员进行事故现场的灭火、降温、导流等。