生产领料、发料、退料与补料优化策略

1.领料作业

（1）领料由物料的使用部门根据生产的需要开《领料单》，由领料人签字、主管审核后到仓库领料。

（2）仓管员要认真核对《领料单》上的物料信息，按生产计划的安排进行发料，发料完成后在领料单上签字确认，领料部门和仓库各保留一份。

2.发料作业

由生产班组长开出《领料单》，经生产主管审核后，转交仓库发料。

3.退料作业

（1）班组对领用的物料，在使用过程中发现不良物料、工程用料变更或有余料时，车间物料员应及时开《退料单》执行退料作业。(www.xing528.com)

（2）异常的物料退料时，应将异常物料与《退料单》转交质量部门进行确认，并在《退料单》上签字，注明品质状态后进行退料作业。

（3）对班组退回的物料，仓库应根据退料的原因进行分类处理，合格的物料放入仓库；不合格的物料单独存储并标识清楚后，通知质量部门或采购部门进行后续处理。

4.补料作业

（1）因来料异常或生产过程的操作不当导致损坏的物料，车间领料员应及时收集异常物料并做好标识，通知质量部门进行确认。

（2）因来料异常或生产过程的操作不当造成物料损坏，导致车间物料不能满足正常的生产需求，车间领料员应及时填写《补料单》进行补料作业。

（3）《补料单》上应注明补料原因、物料名称、规格与数量，经质量部门与生产主管审批后，必要时经上级领导审批后，方可到仓库进行补料。