物料采购的经济量和安全库存管理

安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存），安全库存用于满足提前期需求。

图7-2　常备性物料需求计划流程

说明：①订单量是指客户所下订单数量；②标准用量是指产品结构BOM表所规定的标准用量；③预计需求量是指根据订单数量和BOM表规定用量所计算出来的物料数量；④调整量是充分考虑产品生产过程中，依据合理的物料损耗数量、物料不良及现有库存数量来做出物料数量调整；⑤实际需求量是指在标准用量基础上，减去现有库存数量、物料在途量后，最终得出的物料需求数量。

1.做安全库存的目的

①不因缺料导致停产（保证物流的畅通）。

②在保证生产的基础上做最少量的库存。

③不呆料。

2.安全库存量的设定

安全库存量=正常生产用量（天）×紧急采购时间（所需的天数）

3.紧急采购时间(www.xing528.com)

完成紧急采购所需的天数，也称采购前置时间，包括：

①供应商备料时间。

②供应商生产时间。

③运输时间。

④非人为影响时间等。

4.制定库存

运用A、B、C分析法确定了物料的A、B、C等级后，根据A、B、C等级来制订库存：

A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存。但需在数量上做严格的控制。

B类料：属于中等成本，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。

C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。