激励的作用是巨大的，适时给员工激励，可以提高员工的士气，使班组的员工同心同德，提高工作效率。班组长对员工的激励似乎有一定的难度，因为班组长作为基层干部，手中没有激励的权限，尤其是物质奖励必须得到公司的授权，但班组长在有限的资源前提下，能够对班组员工进行激励，也体现了班组长的管理能力。根据马斯洛的人的需求的五大层次理论（见图5-1），不同员工是需要不同需求的激励的。
图5-1 马斯洛需求层次理论
员工激励15招：
第一招：以身作则，树立楷模
①定期“挖掘”行为榜样。
②身教先于言教。
③培育行为榜样。
第二招：因人而异，投其所需
①了解员工的需求。
②满足员工的物质需要。
③满足员工的精神需要。
第三招：人之所需，物欲为先
①设计薪酬制度。
②保持有竞争力的薪酬。
③高薪高效率。
④减时提薪。
第四招：远谋近略，规划人生
①为员工精心建构职业生涯。
②帮助员工走上发展之路。
第五招：绩效优先，兼顾公平
①制定有效的绩效指标。
②制定具有挑战性的目标。
③绩效评估公平、公正、公开。
第六招：择贤任能，唯才是举
①选才本身就是激励。
②要有“鲶鱼式”人物。
第七招：合理授权，参与管理
①举贤不唯亲。
②遣将不如激将。
③责权同授。
④培育部属。
⑤留住人“财”。
⑥领导者要干自己的事，不干别人能干的事。
第八招：步步高升，动力无限
①晋升是最有效的激励之一。
②扶上马，送一程。(www.xing528.com)
③适时提拔。
④别让部属原地踏步。
第九招：精神励人，贵在弥久
①肯定和认可员工。
②给予荣誉和重视。
③肯定个人成就。
第十招：海纳百川，有容乃大
①大度集亲朋。
②不求全责备。
③不拘一格用人才。
④兼听则明。
第十一招：点点滴滴，真情关爱
①从细微处做起。
②贵有度。
③帮员工念好难念的“经”。
第十二招：适时赞美，真心喝彩
①赞美要公正。
②赞美不要太多。
③赞美要具体。
④赞美要广而告之。
⑤忌讳褒一贬多。
⑥忌讳奖励“中庸”。
⑦忌讳任意拔高。
第十三招：以理服人，批评有方
①对事又对人。
②三思而后行。
③勿穷追痛打，要适可而止。
第十四招：优胜劣汰，适者生存
①优秀者得到晋升。
②良者给予物质回报。
③及格者强化培训。
④差者淘汰。
第十五招：明确目标，可望可及
①目标具体，远景可及。
②让部属参与目标制定过程。
您对员工激励的感悟：
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