召开早会的意义及作用

早会虽然只有5～10分钟的时间，但是是一天工作中不可缺少的环节。“一年之计在于春，一日之计在于晨。”早会集全天的管理工作于10分钟之内进行合理安排，全方位地对班组每个人、每件事进行清理和确认，达到改善员工精神面貌、创建组织文化、建立相互检查和监督机制以及提高员工工作士气的目的。

1.利用早会做员工教导

班组长可以利用早会进行新产品、新方法、新工艺的培训与说明，提高员工的技能水平，同时还可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传，真正做到始于教育、终于教育。

2.早会可以促进达成共识

早会是传播企业文化的媒介，可以培养员工良好的行为习惯，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，并不断地促进与改进，从而提升整个公司员工的素质。

3.利用早会实施追踪与管理(www.xing528.com)

班组长可利用早会对发生的品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾、总结经验、改进缺失，同时还可以通过早会进行生产计划安排、市场反馈信息的交流、上级指令的传达，从而让员工了解公司的方针政策、市场运转情况及自己的工作方向，从而提升工作效率。

4.塑造班组长的权威与形象

早会可以培养班组长的权威与形象、风范与气质，给班组长提供锻炼的平台，从而带动部门工作。

5.利用早会作激励

班组长可以利用早会对班组表现好的员工，在早会上进行通报表扬，如超计划产能、好人好事、助人为乐、发现品质异常、主动配合班组长工作、主动培养新员工等，均可在早会上进行表扬激励。