5S检查竞赛评比，工作绩效考核的一项内容

1.考核程序

（1）每周一上午评分委员根据“评分标准”填写“5S评分表”，下午5：00前把有关资料（文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5S推行委员会。

（2）推行干事统计后，次日早上9：30前公布成绩。

（3）推行干事每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。

（4）每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。

2.评分标准

评分标准包括：

（1）办公室评分标准。

（2）生产现场评分标准。

说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），评分标准也可根据检查的情况进行修订。

3.评分方法

在5S活动中，评分要准备的工具如下：

（1）评分用档案夹。

（2）评分扣分标准（贴在档案夹封面内页）。

（3）现场评分记录（夹于档案夹内）。

（4）“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”，如参考路线、时间、档案传递、评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法。

（5）三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。

在检查评比时，由检查人员将检查结果记录于生产现场5S的检查考核表（见表2-4）和办公室5S的检查考核表中（见表2-5）。

表2-4　生产现场5S的检查考核表

续表

表2-5　办公室5S的检查考核表

4.5S评分委员轮值表

为了保证5S评比活动中打分的公平公正，对参与5S评比打分的委员与所检查评比区域进行交错安排，避免同一评分委员一直是检查同一区域，具体可参照5S评分委员轮值表的方式（见表2-6）对检查区域、检查委员按不同时段进行交替安排，检查委员最好不要检查本部门的责任区域。

表2-6　5S评分委员轮值表(www.xing528.com)

说明：①评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容。
②填表时应注明A、B、C所代表的具体区域。
③轮值表轮完一回后，再重新开始。
④委员缺勤，由替补人员顶替。

5.分数计算方法

（1）实得分数=“检查考核表”所得分数×加权系数

（2）加权系数

①计算公式：加权系数K={[K 1+（K 2×K 3）+K 4]/3+（K1×K2×K3×K4）}/2

K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度；K2代表：清扫清洁的面积系数；K3代表：清扫清洁的人数系数；K4代表：教养系数。

②计算各组加权系数K。在计算各组别加权平均系数前，按照各组别5S加权系数表（见表2-7）的要求，也根据各组别的实际情况，由5S管理评审委员会评审各组别的系数K1、K2、K3、K4，然后依据加权系数K={[K1+（K2×K3）+K4]/3+（K1×K2×K3×K4）}/2计算出各组别的5S系数，为最终打分做准备。

表2-7　各组别5S加权系数

6.检查评比与奖励方案

（1）5S推行小组按预先计划的时间，对5S各责任区进行检查打分，检查委员可根据生产现场5S的检查考核表（见表2-4）和办公室5S的检查考核表（见表2-5）进行各自评比打分。待检查全部完成后交给5S管理委员会，统计检查最终得分，由推行委员对各检查委员的打分来计算各责任区的5S系数和最终的实得分数。

（2）根据最终的计算结果，评出前3名，各发给锦旗一面；最后一名发给“警示旗”一面，以示鞭策。评比结果记录于5S评比名次表（见表2-8），作为提报公司申请锦旗和奖金的依据。

表2-8　5S评比名次表

（3）其他说明主要包括以下几个方面：

①锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回。

②所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置。

③连续3个月获第一名，颁发荣誉奖。

④成绩均未达到80分时，第一、第二名不颁发奖金。

⑤所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金。

⑥5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。

7.申诉制度

（1）对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写5S申诉表（见表2-9）交5S推行委员会进行核实。

（2）申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。

表2-9　5S申诉表