生产现场管理的目标是指生产班组所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交货期和安全生产的结果和行为。
生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、控制、协调和指挥，生产出满足市场需求的产品。
PQCD主要分为以下四大主要方面。
1.效率（P：Productivity）
效率是指在给定的资源下实现产出最大化，也可理解为相对作业的目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
2.品质（Q：Quality）(www.xing528.com)
品质，就是把顾客的要求进行分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本，对于生产班组长来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，集合全体员工的智慧、经验等，活用所有组织管理体系，实施班组管理的改善，从而达到品质优良、准时交货、低成本生产、最优质服务的目标。
3.成本（C：Cost）
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于生产成本的高低，如果生产成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润就相对降低。因此，班组长在进行绩效管理时，必须将成本管理作为工作的主要内容之一。
4.交货期（D：Delivery）
交货期是指准时送达客户所需数量的产品或服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响了客户的商业活动，那么客户也不会购买你的产品。因此，交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权。
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