1.P：Productive（生产效率）
（1）编制好《生产日计划》。
（2）人员培训与合理分工。
（3）做好设备、工装夹具保养，减少设备故障。
（4）跟踪物料及时到位。
2.Q：Quality（品质）
（1）按《标准作业书》的要求作业。
（2）进行工序诊断，预防不良品发生。
（3）尽可能改善工序布局，提高工序能力。
（4）将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里。
3.C：Cost（成本）
（1）在标准工时内，完成生产数量。
（2）减少材料、半成品、成品的在线库存量。
（3）进行员工操作动作分析，提升员工个人产能。
（4）杜绝滥用办公经费。
（5）杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。
4.D：Delivery（交期，是指生产管理中的时间管理与控制）
（1）编定《生产日计划》，管好生产进度。(www.xing528.com)
（2）适当调整工序，平衡工时。
（3）确保材料准时到位。
5.S：Safety（安全生产管理）
（1）强调安全守则，必要时可强制执行。
（2）必要时请专家会诊，提出改善方案。
（3）定期检查各种安全防护措施有无失效。
（4）万一发生事故，第一时间组织救援，并向上司报告。
（5）照明、温湿、嗓音、气味等符合要求。
6.M：Morale（员工士气，实际上就是人的管理）
（1）制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议。
（2）以身作则，率先示范，发挥领导效应。
（3）关心部属身心健康，维系良好的人际关系。
（4）鼓励部属自修，相互学习，并适时奖励。
（5）不遗余力推进“5S”活动。
根据PQCDSM生产管理的六大任务，我们把班组长的生产现场管理从管理内容（人、机、料、法、环）和管理方法（计划与控制）两大方面进行了汇总与对比，明确了六大任务各自重点管理的内容（参照表2-1）。
表2-1 现场管理任务
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
