班组长的职责：管理生产设备和控制成本与费用

班组长的管理职责包括效率管理、纪律管理、设备管理、物料管理、交期管理、成本管理、安全管理、品质管理8个方面（见图1-2）。

1.效率管理

效率管理是班组长在公司提供有限资源的情况下，通过班组成员共同参与，不断挖掘生产潜能，在保证产品质量的前提下，完成班组的生产计划与产量，保证满足业务订单的交期要求。效率是公司能够持续经营的基本前提，班组应每天统计各工序产量，并进行统计分析，找出提升效率的有效方法，作为班组长应把班组的效率放在首位。

2.纪律管理

班组的纪律要求是班组完成各项任务的保障，班组纪律通常包括公司的各项规章制度，如公司规定员工上班不准穿拖鞋、上班时间不准玩手机、车间不准带零食、上班必须穿工作服、员工离岗必须佩戴离岗证等。另外，还有班组的一些特殊要求，如无尘车间要戴工帽、戴防静电手环、有一些特殊岗位要戴手套、戴耳塞等，班组长必须自己先做到，同时要求员工也要做到。

3.设备管理

生产设备是产品之母，只有保证设备正常运转，班组产能才有保证。在班组的生产管理活动过程中，机器设备运转的好坏对生产进度、产品质量的控制等都会产生重大影响，因此管理好生产设备是班组长的主要工作职责之一。班组长应根据设备的特性，编制设备操作指导书与保养规范，并对操作员工进行设备操作与保养要求的培训，要求员工按设备操作指导书与保养规范进行操作，最大程度上减少设备故障，保证设备的生产效率。

4.物料管理

物料是指生产过程中必须使用的原材料、辅料、配件、半成品等，物料的领用、搬运、储存、标识等按正确的规范进行操作，生产过程中产品的质量才有保证，所以对生产过程中的物料进行精细化管理，是保证产品品质和降低材料损耗率的关键环节。因此，班组长应对生产物料进行分类规范管理，有效控制物料的领、发、退、补，既要管好物料的数量，还要做好物料的现场标识与摆放。(www.xing528.com)

5.交期管理

班组作为生产独立运营小团队，分担了产品交货期的重任，业务订单能否准时交货，依赖于各班组能否按时按质按量完成生产任务，以及能否保证生产过程各工段的交期。所以各班组应严格按照生产计划部门排好的任务，按时完成。交期管理是班组长必抓的重要事项。

6.成本管理

班组生产成本是指生产活动过程中所产生的各种成本费用，包括生产过程中的直接物料、辅料、人员工资、水电费、设备折旧等成本费用。生产成本和各种生产费用是影响产品利润的关键因素，因此，班组长应要求班组对生产过程中的物料损耗、生产不良、返工等进行有效的成本与费用控制。

7.安全管理

“安全是为了生产，生产必须安全。”只有在安全生产的前提下，才能更好地完成各项生产任务。班组长是班组安全的第一责任人，所以班组长既要管理好生产过程，又要管理好班组的各项安全事项，杜绝、减少或避免安全事故的发生，最大限度地减少各种安全事故所造成的损失。班组长要在日常工作中，对班组员工不断进行安全教育和安全知识培训，监督并管理好班组的水、电、化学品的使用及高空作业、高温作业、特种设备的安全操作等。

8.品质管理

班组既是产品生产的直接部门，也是品质管理的直接部门，班组长是产品质量直接管理者。产品质量的好坏，决定了企业的竞争能力和经济效益，也决定着企业的生存与发展。班组长要做好班组的质量管理培训工作，重视生产过程各环节的质量管理，对生产过程中出现的品质异常进行分析，不断提升班组的产品质量管理水平。