班组长的6大责任与使命：从基层管理到公司目标

班组长作为基层的领导者，肩负着自身的责任与使命——按照公司的要求完成班组长的各项任务，达成公司对基层管理工作的目标要求。班组长的责任与使命概括为以下6个方面。

1.保证班组能正常运行

班组是企业中最小的管理单元，班组要按照公司各项要求履行自己的使命，班组长作为小团队的领导，必须保证本班组的各项日常工作能有条不紊地进行，人、机、料、法、环、测量等六大方面必须要全盘考虑，缺少一个环节，就不能保证日常工作的正常开展。

2.工作计划的具体落实

班组是企业工作计划落实的小团队，公司高层管理负责制定公司经营与战略发展规划，中层管理者负责组织落实公司经营与战略发展规划，而公司的经营与发展规划最终需要班组来执行，班组执行的好坏，关系到公司的全盘发展。

3.本班组的发展规划

班组作为基层最小单位，为了配合公司与整个大部门的发展规划，班组长每年也应做好本班组发展规划，从生产产能要求、品质要求、人员要求、设备要求、场地规划要求等方面，均要做出全年度规划，让公司能根据班组规划，给予相应资源配置。(www.xing528.com)

4.解决班组问题

班组作为公司独立承担责任的最小单元，班组运行中会遇到如品质异常问题、人员流失率高、员工操作不熟练、设备故障频发导致产能低下、生产计划不能按照公司下达的时间节点完成、车间产品报废率居高不下等诸多问题。这些均是班组长应努力解决的重点问题。

5.班组长的团队建设

班组作为一个小团队，团队目标、团队成员组建、团队内部沟通渠道、团队的工作氛围、团队成员间的合作等因素均影响企业目标与班组目标的达成。特别是班组内部要严禁拉帮结派搞小团伙，因为小团伙对团队的伤害是致命的。

6.人才培养和输送

班组作为公司的最小运营单元，还肩负着为公司的未来发展培训储备人才的责任，尤其是在公司发展过程中需要大批的技术人才，因而储备并输送一定数量的基层管理人才显得尤为重要。