绩效考核完成情况填报流程简介

（一）院长绩效考核办法

1.考核周期

院长实行月绩效考核与年绩效考核相结合。

院长的月绩效工资根据入住人数确定，院长的年绩效奖励根据公司发展确定。

2.考核内容

（1）重点考核关键业绩指标的完成情况。

（2）绩效改进的情况。

3.考核主体

养老公司总经理为院长的考核人。

4.考核程序

（1）每一次考核期期末，院长需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略、关键业绩指标和标准（或指标达成状况描述）及绩效改进计划。

（2）院长同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。

（3）在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述职表中“计划调整”栏内。

（4）考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标完成情况”栏内。

（5）考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改进情况”栏内。

（6）考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价，核计得分并确定等级。

（7）考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。

5.考核方法

采用个人述职报告制度和个人绩效目标达成考核评价相结合的考核方法。

6.院长工资设置及计算方法

（1）基础工资。现阶段的基础月薪为xxxx元，工龄补贴与职业资格补贴另计。

（2）月绩效工资。月绩效工资根据入住人数确认，即月绩效工资=每月30/29号入住老人数×xx元/人。

（3）年终奖励。院长年终奖励根据与公司总经理的约定及本年度经营状况确认，根据年度绩效考核结果发放，具体标准绩效年薪需院长与公司总经理商定。现阶段年终奖励发放条件：从入职开始，年度营业额达到xxx万元；年度绩效考核达标。年终奖励计算：

院长年终奖励=标准绩效年薪×年绩效考核系数K(www.xing528.com)

=（年度营业额-xxx万）×1%×K

K的计算方法见表7-1。

表7-1　K的计算方法

7.考核指标及评分方式（表7-2）

表7-2　考核指标及评分方式

续表

以上考核指标及权重可根据不同的发展阶段进行调整。

8.考核结果及运用

考核结果将作为院长的薪酬发放、职务调整、培训计划设置等的重要依据。

9.附则

（1）本方案由养老机构综合管理部制订，并负责解释。

（2）本方案报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

10.本方案自颁布之日起施行。

附件

附件1　年工作目标责任承诺书

附件2　计划变更表

附件3　高层人员（院长）述职报告