【摘要】：（一）绩效管理组织机构院区绩效管理主要组织机构为院区综合管理办公室。院长负责计划管理，副院长和行政人员负责计划的跟踪和督导。负责绩效结果的统计和结果运用。负责绩效管理相关档案等的搜集、整理、存档。组织进行绩效管理方面的培训和宣传。试用期员工除参与绩效考核外，还需参与试用期员工转正考核，具体考核方案和标准由综合管理部出具。
（一）绩效管理组织机构
院区绩效管理主要组织机构为院区综合管理办公室。院长负责计划管理，副院长和行政人员（档案管理员）负责计划的跟踪和督导。
1.综合管理部
（1）起草制订院区整体绩效管理制度和方案。
（2）组织进行绩效考核。
（3）会同考核者与被考核者进行绩效面谈。
（4）负责受理员工对绩效考核结果的申诉并协调解决。
（5）负责绩效结果的统计和结果运用。
（6）负责绩效管理相关档案等的搜集、整理、存档。
（7）组织进行绩效管理方面的培训和宣传。
2.院长职责
（1）起草制订院区整体经营计划和年/月/周计划等。(https://www.xing528.com)
（2）拟订目标责任书，并组织各部门签订。
（3）指导各部门制订部门计划，并根据实际进行调整。
（4）对各部门计划完成情况进行考核，并将考核结果移交档案管理人员和工资核算人员。
3.档案管理员
（1）接收并管理绩效考核相关文件。
（2）对各个员工绩效信息进行电子录入。
（3）每月30号核算各个员工的绩效，并交由院长签字确认。
（二）特殊情况处理
对于在考核期内转岗的员工，在考核期中上旬转岗的，由转岗后的考核者负责当期考核，转岗前的岗位业绩考核，考核者需要与转岗前岗位的考核者进行充分沟通，以尽量保证考核的连贯性和客观性；在考核期中下旬转岗的，由转岗前的考核者负责当期考核，转岗后的部分工作自动转入下一考核周期进行考核。
试用期员工除参与绩效考核外，还需参与试用期员工转正考核，具体考核方案和标准由综合管理部出具。
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