【摘要】：岗位的设置是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为前提。“以事为中心，因事设岗，以岗选人”，合理地设置养老机构岗位，须遵循以下原则。因岗找人，这是养老机构岗位设置或调整的根本原则。也称为最少岗位数量原则。、最低职务岗位原则。协调配合的原则。养老机构岗位设置也是一项系统工程，主要岗位、支持岗位相互依存，必须全面考虑，不能顾此失彼、交叉重叠。保障服务品质的原则。
岗位的设置是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为前提。岗位是相对固定的，任何在这个岗位工作的人，须具备这个岗位的任职条件、履行相应的职责。
“以事为中心，因事设岗，以岗选人”，合理地设置养老机构岗位，须遵循以下原则。
（1）实际需要设岗原则。养老机构岗位设置以满足养老机构正常运转为前提，岗位设置的理想状态是：岗位不重复，工作不遗漏。
（2）因事设岗原则。决定养老机构岗位设置的是养老机构的目标和任务，而不是具体个人。因岗找人，这是养老机构岗位设置或调整的根本原则。
（3）工作饱和原则。也称为最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的任务决不能设置多个岗位分担，否则，就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果。每一个岗位满负荷工作才能保证组织效率最佳。、 (www.xing528.com)
（4）最低职务岗位原则。凡是能够用低职务岗位员工完成的任务，就不要设置高阶岗位，以减少养老机构的人工成本。这样既可以减少养老机构管理层级，也可以稳定员工队伍。
（5）协调配合的原则。养老机构岗位设置也是一项系统工程，主要岗位、支持岗位相互依存，必须全面考虑，不能顾此失彼、交叉重叠。任何岗位都是组织架构链上的一环，不能孤立存在。
（6）保障服务品质的原则。养老机构岗位设置必须要保证服务质量不打折、服务水平不下降、持续提升养老机构的良好口碑。
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