即以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体模式。这种模式是建立在农户间农地流转集中基础上的家庭经营。长江经济带作为重要的农业生产基地，家庭农场模式是其典型的农业经营方式，形式极为丰富。主要包括以下几种形式：一是以市场为主导，培育一批蔬菜、瓜果生产、畜禽养殖等规模大户，规模大户还进行了工商注册登记，成立了公司，进一步寻求贴近市场的发展方式。其特色是一般雇佣工人，有自主商标等。二是采取以农户委托村委会流转的方式，将农民手中的耕地流转到村集体。土地流转到村委后，由区政府出面将耕地整治成高标准基本农田，再将耕地发包给承租者。其特色是持证上岗、政府衔接产业链等。三是通过承包、投资入股等形式，集中当地分散的土地进行连片开发。四是农村种田大户、城乡法人或自然人，通过承租农民自愿流转的承包田创办的土地集中经营。其特色是可享受各项国家农业财政补贴政策以及相关税收优惠政策等。
这种组织模式的优势在于：首先，组织内部成员不是一组市场契约的结合，而是由血缘和婚姻纽带组成，具有利益的一致性和合作的稳定性，合作治理的交易成本小。其次，家庭农场以土地租赁为基础扩大了经营规模，从而能在一定程度上改善农业经营的规模经济。但家庭农场同样也面临着以下关键性约束：首先，农地流转的租金成本不断上升抑制了家庭农场的预期收益。其次，农地流转的有限期限及其契约的不完全，抑制了农场的投资预期。最后，最为棘手的问题是经常面临高昂的产品与要素市场进入的交易费用。可见，家庭农场面临土地经营规模扩张的约束，同时在企业家能力、投融资能力、市场拓展等方面受到诸多限制，由此所获得的规模经济与分工经济必然是有限的。从宏观政策层面看，尽管家庭农场在一定程度上有利于保障国家粮食安全，但由于依赖于农户之间的农地流转以及小规模经营基础上的农地集中，可能存在以“小农”替代“小农”的低水平复制问题。这也是当前长江经济带农业产业化发展缓慢的重要原因。(www.xing528.com)
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