【摘要】：与企业相关的环境范围很广,但对企业影响最大的是本企业所在行业中各企业之间的竞争,企业在决定竞争原则和竞争战略、竞争策略时,必须考虑同行业成员的状况。据此,美国战略学家迈克尔·波特在进行行业竞争结构分析时列出了五种影响行业竞争的基本力量,即:同行业现有竞争者之间的竞争、潜在竞争者加入行业的威胁、替代产品的竞争压力、购买者的议价能力和供应商的议价能力。
与企业相关的环境范围很广,但对企业影响最大的是本企业所在行业中各企业之间的竞争,企业在决定竞争原则和竞争战略、竞争策略时,必须考虑同行业成员的状况。当然,行业外的力量也不容忽视,它将对本行业中所有的企业产生影响。据此,美国战略学家迈克尔·波特在进行行业竞争结构分析时列出了五种影响行业竞争的基本力量,即:同行业现有竞争者之间的竞争、潜在竞争者加入行业的威胁、替代产品的竞争压力、购买者的议价能力和供应商的议价能力(如图3-1所示)。
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图3-1 波特五种影响行业竞争的基本力量
对于某一行业来说,五种基本力量的综合实力决定了该行业的营利能力和竞争强度:行业内竞争激烈,投资收益率将会下降,导致某些企业转向其他行业,潜在的竞争者和替代者对该行业也缺乏兴趣,最终使竞争趋向缓和;竞争强度减缓可能使该行业的获利能力回升,高利润则会吸引替代者和潜在竞争者,或促使行业成员增加投资,最终加深竞争的激烈程度。对于某一企业来说,这五种力量都将对自己起牵制作用,它们的竞争力有强有弱,强者将处于支配地位和起决定作用,弱者则处于被动地位。为此,企业应着重分析这些力量的竞争力的强弱,界定本企业的优势与劣势,然后确定自己在竞争中的有利位置。
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