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行业、产品、地域分布图的优化应用效果

时间:2023-05-16 理论教育 版权反馈
【摘要】:针对上述问题,当年8月对测试工作台的销售状况,进行了一次专项改善活动,大家在两个问题上达成共识:一、产品不成系列,在竞争中没有高、中、低搭配的系列优势;二、向客户推介产品时没有形成标准化的方案,任由客户选择,形成大量特殊配置,销售人员没有信心去应对这种局面。这两个问题中“产品不成系列”是公司层面的策略问题,建议公司完善产品系列,实现高、中、低档产品系列化,提升整体竞争力。

行业、产品、地域分布图的优化应用效果

行业、产品、地域分布图销售漏斗最基本的数据分析图示。这些图示可以从不同侧面反映销售业务的现状,直观地将问题展示出来,为解决问题提供基础数据。同时,在采取改进措施后,跟踪观察后续的图示,可以直观地了解改进措施的效果。以下是运用行业和产品分布图改进销售业务的两个案例。

案例一

2013年年底,在制订2014年市场计划时,某厂家与地区代理商对市场覆盖有不同看法。

厂家认为二级医院的覆盖不够,还有很大的发展空间;而代理商认为,厂家对实际情况不了解,他们对二级医院的覆盖是很好的,有很多销售机会。大家一时无法达成共识。

在收集了历年销售数据和二级医院分布数据后,分析已经建立的销售漏斗中的客户分布数据,可以看到如图4-6的分布:

图4-6 2013年11月某代理商销售漏斗中的客户分布

三级医院的销售机会项目占到62%,而二级医院仅有11%。这样将三方面的数据综合后,大家对“二级医院覆盖不够”在看法上达成了一致。在制定新一年规划时,对拓展二级医院市场制订了详尽的行动计划,并取得了可喜的进展。

案例二

(本案例是真实案例,为不涉及具体公司和产品,虚构了公司和产品分类名称,但保留了真实数据和案例情况,特此说明)

某医学设备公司有多种产品,其测试工作台世界著名的顶尖产品。在讨论对产品的重视程度时,销售人员认为他们对各种产品的重视程度是一致的。但是销售漏斗提供的数据发现,图像分析系统的项目机会远远大于其他产品。

从图4-7中可以看到图像分析系统的销售机会占到总量的81%,难怪有人戏称,该医学设备公司成了图像分析系统公司。针对这个问题,管理团队做了调研,发现了两个问题:

图4-7 2014年7月×区域产品销售分布(单位:万元)

一、测试工作台虽然品牌、质量都很好,但是价格偏高,产品系列不配套,缺少低端产品,在大量中低端需求的客户竞争中处于劣势。(www.xing528.com)

二、销售人员在为客户做配置时,所用时间差异很大。初级销售人员要用4~5个工作日,而资深销售人员只需2~3个小时。为什么有如此大的差距呢?原来测试工作台涉及机械光学电子等多个方面,而配置是由用户提出具体要求,然后销售人员根据客户要求以模块或部件形式组合,这就形成了无数种组合,每个项目配置都有所不同,都相当于定制化的设备。其中,测试工作台的台面颜色就有近百种之多,理由是“满足客户需求”。由此造成了发货、安装、验收、质量等一系列后续问题。由于销售人员大多是医学专业出身,要完成这样的工作有一定的难度。而图像分析系统是标准配置、功能明确,销售过程相对简单、周期也短。因此,销售人员在销售图像分析系统时更有信心。

针对上述问题,当年8月对测试工作台的销售状况,进行了一次专项改善活动,大家在两个问题上达成共识:

一、产品不成系列,在竞争中没有高、中、低搭配的系列优势;

二、向客户推介产品时没有形成标准化的方案,任由客户选择,形成大量特殊配置,销售人员没有信心去应对这种局面。

这两个问题中“产品不成系列”是公司层面的策略问题,建议公司完善产品系列,实现高、中、低档产品系列化,提升整体竞争力。

而“产品没有标准化”是销售和技术团队可以立即采取行动的——根据资深销售人员的经验和历年的数据,将两款产品分别归纳形成高、中、低三档标准配置,供客户选择,引导客户选择标准配置产品;对有特殊要求的客户可以满足其要求,但会在发货周期和价格上有一些调整。

在制定出标准配置后,获得了生产线的支持;同时技术支持团队,编制了销售手册和宣传资料,对销售人员进行了培训。经过五个月的努力,第二年(2015年)1月销售漏斗数据反映了短期策略的效果。

从图4-8中可以看到,测试工作台的销售机会从750万元增长到了1427万元,增长了90%,占比从13%扩大到18%。而图像分析系统的销售额增长了20%,但份额下降了10%。这种结果,一方面反映了市场的增长;另一方面,也显示了测试工作台标准化改善对销售的影响。

图4-8 2015年1月×区域产品销售分布(单位:万元)

图4-9、图4-10分别反映了随着产品系列配套的进程(国产化产品和低端产品的推出)和产品配置标准化改善,经过销售团队两年的努力,该区域的销售漏斗中机会项目总量从2014年7月的5738万元增长到2016年5月的17379万元,增长了200%;对比同期销售漏斗中的有效值总量从2014年7月的1500万元增长到2016年5月的5500万元,增长了260%(有效值总量数据图中没有显示,是当时销售漏斗中记录的数据,特此说明)。同时产品分布有了质的变化,这一方面有市场增长的因素,同时是改善的结果,因为这个增长远远高于市场的增长。需要指出,该区域的销售业绩也是同步增长的。

图4-9 2016年1月×区域产品销售分布(单位:万元)

图4-10 2016年5月×区域产品销售分布(单位:万元)

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