【摘要】：1957年，彼得·德鲁克先生提出了“体力工作者”与“知识工作者”的概念。德鲁克先生将企业的员工区分为“体力型员工”与“知识型员工”两大类，并指出这两类工作者的区别：对体力型员工而言，要求的是“效率”，“把事情做正确”。一般来讲，体力型员工是指生产线技工、搬运、保洁、建筑工人等不需要动用太多脑力的工作者。当时德鲁克先生指的是某个经理或执行经理。
1957年，彼得·德鲁克先生提出了“体力工作者”与“知识工作者”的概念。德鲁克先生将企业的员工区分为“体力型员工”与“知识型员工”两大类，并指出这两类工作者的区别：
对体力型员工而言，要求的是“效率”，“把事情做正确”（To do things right）。
而对知识型员工而言，要求的是“有效性”，“做正确的事情”（To get the right things done）[1]。
一般来讲，体力型员工是指生产线技工、搬运、保洁、建筑工人等不需要动用太多脑力的工作者。(www.xing528.com)
知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当时德鲁克先生指的是某个经理或执行经理。以此来区分企业中的一般员工与经理等管理者，从而提出管理的理念和管理者的职责。今天，知识型员工实际上已经扩大到大多数的白领。
50多年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的发展，改变着创造社会财富的模式，也使得社会分工产生了巨大的变化。知识型员工已不再是当年少数的管理者群体；而体力型员工也不再是纯体力工作者，他们同样要掌握先进的科学与技术，才能胜任其面对的工作。因此，强调“有效性”和“做正确的事情”已成为当今企业对所有员工的要求。
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