商品发展规划评估：关注卖点、生命周期及长远规划

进行各项评估时需要检查以下主要工作内容。

1.市场分析评估

主要检查是否明确商品市场类型，即是否指明国内市场、国外市场，未成熟市场、成熟市场、将要消亡的市场；是否明确指出市场容量、行业分布状况、竞品分析、市场份额；是否对市场需求、潜在需求、市场趋势进行分析；是否明确商品的定位，确定商品市场细分定位和面向的用户群体；是否对市场调研的方法以及收集到的信息的可靠性、真实性进行了分析。

2.商品的发展规划评估

主要检查是否明确描述商品的卖点；是否明确描述商品的生命周期；商品发展是否符合企业长远发展规划；是否给出商品版本的规划和里程碑规划。

3.商品研发规划评估

主要检查是否给出研发规划；是否按照研发流程规范做；是否进行了需求分析、商品设计、研发计划等。

4.市场营销规划评估

主要检查是否给出具体商品上市计划；上市计划是否明确了每个阶段目标及每个阶段的主要工作内容；是否给出商品推广及宣传计划，是否制订商品销售计划，是否制定售后流程以及给出制订计划所采取的策略。

5.可行性评估

可行性评估包括四层含义，见表13-6。

表13-6 可行性评估的含义

6.经济可行性评估

在评估实施方案的经济可行性时，要回答的基本问题是，“何时能收回成本？”可以通过进行成本/收益分析来回答这个问题。

成本/收益分析，顾名思义就是将应用的全部实际成本与全部实际财务收益相比较。应该根据可选方案对净现金流量即收益超过成本的总金额的贡献来评价各个方案。因为所有投资的首要目标就是提高企业的整体业绩。主要检查：

①是否完成成本—效益分析。(www.xing528.com)

②是否对产品长远—短期利益进行分析。

7.评估技术可行性

除经济可行性外，还必须确定每项可选实施方案的技术可行性。此时需要回答的基本问题是“是否能够创建该应用？”首先，必须调研该项目要使用的各项技术。技术方面的问题在于，每项技术在行销演示中都能完美地完成工作，而一旦将它购买回来，往往又是另一种情况。因此，应该鉴定每一种可供选择的技术。应注意的是，为了进行合理的评估，可能需要实现一个微型项目，并且创建一个概念验证（Proof-of-concept）原型来检验这些技术是否能协同工作，需要检查：

①商品选择技术方案、技术架构是否可行。

②商品质量是否有保证。

③商品的生产效率如何。

8.评估风险分析及对策

项目论证工作包括定义潜在的风险，特别是那些与项目的技术和运行可行性相关的潜在风险。关键的一点是应该将它们加入风险评估文档，以便在项目实施过程中能够妥善处理它们，其评价内容见表13-7。

表13-7 风险评价内容

9.评估运行可行性

一个应用不仅应该在经济和技术上行得通，而且还必须在运行上行得通。此时要回答的问题是“应用一旦成为商品，是否能够对该应用提供维护和支持？”创建一个应用与运行一个应用完全是两码事，因此必须确定能够有效地运行和支持创建的应用，才能保证商品开发规划有效地运营。

10.其他可选方案

检查为了达成商品开发规划战略目标，是否还有其他手段和方式。

本节要点

汽车开发规划评估是指企业针对未来汽车发展趋势而进行的汽车商品的规划的可行性评估，是从市场、产品、技术、经济、营销等方面进行深入的开发评估。