【摘要】：评估新商品成本的方法是采用在现有成本的基础上加上新商品相关的设计变更增量成本，得出新商品成本，然后比较收入与成本，评估边际收益。所以，新商品的成本评估是商品设计阶段的关键，而使用目标成本计算就是有助于企业更好地设计商品，并保证设计的商品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下，取得可接受的利润水平。
评估新商品成本的方法是采用在现有成本的基础上加上新商品相关的设计变更增量成本，得出新商品成本，然后比较收入与成本，评估边际收益。边际收益应对投资给予适当的收益作为回报，如果设计方案的边际收益达不到目标收益，要求合理回报的动机就会促使对设计方案进行再设计。
再设计过程从计算需要减少的成本开始，然后设计小组的负责人将目标成本削减量分配到设计小组内的各个部门中。各部门对现存的生产实践活动进行改进和对商品及工序进行重新设计，这一过程将一直持续到设计小组达到目标成本为止，至此，整个目标成本的计算过程才宣告结束。
首先是商品的投资回收期和内部收益率分析，其次是商品投入预算，预算的进一步分解等。有预算后续有执行，就容易进一步按商品核算成本和收益。对于汽车商品推出市场，又必须考虑汽车商品的定价策略，汽车商品定价策略需要考虑市场本身的成熟度、客户关系积累、汽车商品本身的发展等多方面信息。
所以，新商品的成本评估是商品设计阶段的关键，而使用目标成本计算就是有助于企业更好地设计商品，并保证设计的商品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下，取得可接受的利润水平。(www.xing528.com)
本节要点
成本目标是量化的、可测量的，它是企业针对未来汽车商品发展而进行的成本目标的规划。
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