【摘要】：目标成本计算法的创新思路是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。可见，创新之后的目标成本计算法是指以顾客愿意支付的价格为基础确定商品或劳务的成本的计算方法。
目标成本计算法的创新思路是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。可见，创新之后的目标成本计算法是指以顾客愿意支付的价格为基础确定商品或劳务的成本的计算方法。
价值是商品功能与顾客认可价格的比值。管理上通常有两种方法提高商品的顾客价值：①在价格不变的前提下，增加改进商品的功能；②在商品功能不变的情况下，降低商品价格。一旦确定了商品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标利润是指商品所提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。
目标成本计算植根于设计小组的内部环境中，设计小组的成员分别来自设计部门、生产工程部门、采购部门、制造部门和市场部门，由于其工作是一个全程功能过程，所以被称为全程设计。(www.xing528.com)
目标成本计算是从销售部门对销售价格的详细测定开始，即从商品在市场上被承认接受的价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在的效益，从后向前核定。例如，企业在现有汽车上添加功能生产出新型汽车。新型汽车的市场价格决定了在原有汽车售价基础上的价格增量部分。然后，设计人员用价格乘以商品生命周期中的预计产量，得出商品的全部销售收入。
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